认同：赢取支持的艺术 [Buy-In: Saving Your Good Idea from Getting Shot Do]

　　序
　　第一部分 故事篇
　　第1章 一项好计划的夭折
　　第2章 力挽狂澜（一）
　　第3章 力挽狂澜（二）
　　第4章 力挽狂澜（三）
　　第二部分 方法篇
　　第5章 扼杀好主意的四种方法
　　第6章 让你的好主意不落空：一个有悖于直觉的策略
　　第7章 常见的24种抨击方法及其应对策略
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　　约翰 P. 科特 （John P. Kotter），举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
　　他33岁便成为哈佛商学院的终身教授，与“竞争战略之父”迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
　　2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
　　科特出版专著18部，其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
　　罗恩 A. 怀特海德（Lorne A. Whitehead），英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会…
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　　《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。

　　序
　　第一部分 故事篇
　　第1章 一项好计划的夭折
　　第2章 力挽狂澜（一）
　　第3章 力挽狂澜（二）
　　第4章 力挽狂澜（三）
　　第二部分 方法篇
　　第5章 扼杀好主意的四种方法
　　第6章 让你的好主意不落空：一个有悖于直觉的策略
　　第7章 常见的24种抨击方法及其应对策略
　　第8章 快速指南：拯救好主意
　　附录 本书的方法如何有助于推进大规模的变革
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　　约翰 P. 科特 （John P. Kotter），举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
　　他33岁便成为哈佛商学院的终身教授，与“竞争战略之父”迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
　　2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
　　科特出版专著18部，其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
　　罗恩 A. 怀特海德（Lorne A. Whitehead），英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利，在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务，主导私营和公共部门的创业创新项目。
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　　《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。