高绩效的HR（中文修订版）

　　专家推荐
　　推荐序：HR 转型 4.0
　　前言
　　第一章 下一代的 HR
　　HR 应该做什么
　　HR 的新标准
　　结论：人力资源接下来该怎么办
　　第二章 探索和发现
　　目标和愿景
　　案例：BAE 系统公司——HRCS 的潜力
　　胜任力方法的发展
　　HR 胜任力的研究方法
　　HR 胜任力模型的发展
　　2012 年的研究成果一览
　　总结：提升胜任力以提高竞争力
　　第三章  战略定位的核心参与者
　　MOL 集团：吸引年轻人加盟的新策略
　　新加坡建屋发展局：住房政策如何促进国家发展
　　诺华制药：全球化公司所面对的挑战
　　“战略定位的核心参与者”的含义
　　“战略定位的核心参与者”胜任力的构成因子
　　总结
　　第四章 可信任的活动家
　　哈门那公司的蜕变
　　奥尔森合伙人公司
　　“可信任的活动家”的含义
　　“可信任的活动家”胜任力的构成因子
　　总结
　　第五章 组织能力的构建者
　　“组织能力的构建者”的含义
　　“组织能力的构建者”胜任力的构成因子
　　总结
　　第六章 成功变革的助推者
　　希尔顿全球酒店集团的管理变革
　　威特发的新举措
　　“成功变革的助推者”的含义
　　“成功变革的助推者”的构成因子
　　“成功变革的助推者”胜任力领域需要采取的行动
　　总结
　　第七章 HR 创新与整合者
　　法国安盛的整合创新
　　“HR 创新与整合者”的含义
　　创新和整合的框架
　　“HR 创新与整合者”胜任力的构成因子
　　总结
　　第八章 信息技术支持者
　　“信息技术支持者”的含义
　　“信息技术支持者”胜任力的构成因子
　　总结
　　第九章 培养优秀的 HR
　　HR 个人的责任：制定并执行发展计划
　　HR 领导者的责任：构建利于 HR 能力发展的环境
　　总结
　　第十章 打造高效的 HR 部门
　　英国保诚集团：“从优秀到卓越”计划
　　埃森哲咨询公司：HR 部门的整顿改组
　　HR 部门研究 199 如何建立高效能的 HR 部门
　　总结：成为有价值的 HR 部门
　　第十一章 结论、启示与建议
　　结论是什么——这项研究最有趣的发现
　　应该如何应对——对 HR 的启示
　　现在怎么办——HR 往何处去
　　总结：持续建设 HR
　　附录 A   HR 人员胜任力培养方案
　　附录 B   HR 人员胜任力自我评估 致谢

　　戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
　　戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。

　　人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。《高绩效的HR（中文修订版）》适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。