挺身而出：关键的六个领导时刻

　　推荐序
　　引 言
　　第1章 愤怒但不愚蠢
　　第2章 避免过于礼貌
　　第3章 率先决断
　　第4章 当你成为问题时，大胆变革
　　第5章 利用悲观主义
　　第6章 扭转势头
　　第7章 创造情感安全
　　致谢
　　作者简介

　　亨利·埃文斯 （Henry Evans) ，Dynamic Results 公司创始人和管理合伙人，该公司专门提供战略执行、管理人员发展和情商领导力咨询服务。
　　科尔姆·福斯特（Colm Foster) ，擅长与管理者及其团队一起合作提高个人和团队效能。

　　《挺身而出：关键的六个领导时刻》领导就是要在关键时刻挺身而出。如何识别并抓住这些时刻，展现自己的领导力？
　　根据多年的研究和咨询工作，本书作者提出了六个关键的“领导时刻”，在这些时刻，聪明果敢的领导者将做到：
　　愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果，同时建立人际关系，调整团队面临任务时的情绪。
　　避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。
　　果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时，做出并传达清晰的决定。
　　当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时，反思自己，听取他人的反馈。
　　利用悲观主义——理解、评价和应对组织中的悲观情绪。
　　扭转势头——发现你与他人正在进行多余而无效的争论时，扭转势头，与他人着眼于解决办法或暂时搁置争议。