挺身而出：关键的六个领导时刻
《挺身而出：关键的六个领导时刻》领导就是要在关键时刻挺身而出。如何识别并抓住这些时刻，展现自己的领导力？
根据多年的研究和咨询工作，本书作者提出了六个关键的“领导时刻”，在这些时刻，聪明果敢的领导者将做到：
愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果，同时建立人际关系，调整团队面临任务时的情绪。
避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。
果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时，做出并传达清晰的决定。
当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时，反思自己，听取他人的反馈。
利用悲观主义——理解、评价和应对组织中的悲观情绪。
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根据多年的研究和咨询工作，本书作者提出了六个关键的“领导时刻”，在这些时刻，聪明果敢的领导者将做到：
愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果，同时建立人际关系，调整团队面临任务时的情绪。
避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。
果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时，做出并传达清晰的决定。
当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时，反思自己，听取他人的反馈。
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