技术管理之巅――如何从零打造高质效互联网技术团队？

　　第1章技术团队定位篇/1
　　1．1技术领域的发展趋势/1
　　1．1．1“互联网+”成为最大风口/1
　　1．1．2移动互联网时代来临/4
　　1．1．3迅速崛起的O2O领域/6
　　1．1．4大数据和云服务快速普及/9
　　1．2技术团队的定位问题/12
　　1．2．1技术引领，业务驱动，还是相互支撑12
　　1．2．2短期定位与中长期定位/14
　　第2章技术与业务融合篇/17
　查看完整　　

　　黄哲铿，现任1号店研发总监，负责SBY平台、移动分销系统、云计算平台的建设工作。于2010年加入1号店，历任研发总监、PMO总监等职务。十多年的互联网技术管理工作经历，有着丰富的理论和实战经验，先后服务于MySteel、1号店等知名互联网公司。在超大型电商系统设计、移动解决方案、IT团队治理等领域享有盛誉。个人拥有多项技术发明和专利。在IT VALUE、GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐，曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访。

　　《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。　　《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建…
　查看完整　　

　　第1章技术团队定位篇/1
　　1．1技术领域的发展趋势/1
　　1．1．1“互联网+”成为最大风口/1
　　1．1．2移动互联网时代来临/4
　　1．1．3迅速崛起的O2O领域/6
　　1．1．4大数据和云服务快速普及/9
　　1．2技术团队的定位问题/12
　　1．2．1技术引领，业务驱动，还是相互支撑12
　　1．2．2短期定位与中长期定位/14
　　第2章技术与业务融合篇/17
　　2．1技术管理的目标：使技术与业务高度融合17
　　2．1．1在低成本快速试错中，携手向前/17
　　2．1．2系统提前布局，建立技术壁垒/19
　　2．1．3最佳实践案例：技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞/19
　　2．2技术与业务融合之道/21
　　2．2．1培养懂业务的技术专家/21
　　2．2．2技术人员要去前线听“炮声”/22
　　2．3技术与业务融合之魂：技术领袖CTO/24
　　2．3．1国外与国内对CTO的不同理解/24
　　2．3．2优秀CTO是怎么炼成的/25
　　第3章技术团队组织架构篇/28
　　3．1从“零”快速搭建技术团队/28
　　3．1．1行为面试法在技术招聘中应用/28
　　3．1．2技术人员的使用说明/32
　　3．1．3如何培育技术人才/34
　　3．1．4如何留住技术人才/37
　　3．1．5最佳实践案例：电商企业如何从零搭建技术团队/38
　　3．2互联网下的组织架构/40
　　3．2．1互联网下的组织架构特点：扁平化、去中心化/40
　　3．2．2最佳实践案例：小米的扁平化架构/42
　　3．2．3最佳实践案例：京瓷的阿米巴模式/43
　　3．3从几十人到上千人的组织架构变迁/44
　　3．3．1中小型技术团队的组织架构/44
　　3．3．2大型技术团队的组织架构/46
　　3．3．3超大型技术团队的组织架构/47
　　3．3．4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构/48
　　3．4如何让异地团队更高效/52
　　3．4．1消除“网状”沟通，提高异地沟通效率/52
　　3．4．2每日晨会，暴露问题/54
　　3．4．3异地“白板”，进度透明化/55
　　3．3．4最佳实践案例：异地团队的3种高效组织架构/56
　　第4章产品研发流程篇/59
　　4．1玩转互联网敏捷开发/59
　　4．1．1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷/59
　　4．1．2看板（Kanban）适合哪些技术团队/62
　　4．1．3最佳实践案例：电商如何做Scrum和看板/64
　　4．2互联网项目怎么管/66
　　4．2．1“微管理”让项目管理更高效/66
　　4．2．2最佳实践案例：敏捷与项目管理如何协同/69
　　4．3开发需求堆积如山，怎么破/71
　　4．3．1建立以价值为导向的需求管理机/71
　　4．3．2价值有预估，达成有回顾/71
　　4．3．3建立需求管理闭环/72
　　4．3．4最佳实践案例：Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈/73
　　4．4自动化测试，让测试飞起来/75
　　4．4．1从“零”搭建自动化测试/75
　　4．4．2最佳实践案例：跟我一起搞定自动化测试/77
　　4．5私有云，走进运维云时代/82
　　4．5．1企业私有云的构建之路/82
　　4．5．2最佳实践案例：电商如何玩转混合云/83
　　第5章制度规范篇/87
　　5．1技术团队的绩效考核怎么做/87
　　5．1．1绩效考核制度：左手“文化”，右手“KPI”/87
　　5．1．2互联网下的目标管理方法：OKR/91
　　5．1．3最佳实践案例：阿里、小米的绩效考核方法/94
　　5．2建立职业发展框架，让“菜鸟”成为“尖兵”/96
　　5．2．1为什么要做职业发展框架/96
　　5．2．2职业发展框架的组成/97
　　5．2．3最佳实践案例：如何从零建立职业发展框架/106
　　5．3通过轮岗培养“多面手”/109
　　5．3．1为什么要轮岗/109
　　5．3．2如何建立轮岗制度/110
　　5．3．3最佳实践案例：轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”/111
　　第6章文化塑造篇/115
　　6．1互联网企业的文化/115
　　6．1．1互联网企业需要什么样的文化/115
　　6．2互联网大佬们是怎么打造企业文化的/118
　　6．2．1最佳实践案例：阿里巴巴文化之“六脉神剑”/118
　　6．2．2最佳实践案例：华为的“狼”文化/121
　　6．2．3最佳实践案例：小米的“米粉”文化/124
　　6．2．4最佳实践案例：Google的“不作恶”文化/127
　　第7章大数据和技术管理创新篇/131
　　7．1大数据思维与技术管理创新/131
　　7．1．1产品研发大数据的构成/131
　　7．1．2技术管理的大数据之道/135
　　7．2大数据驱动的开发工作平台/143
　　7．2．1手把手教你打造：大数据驱动的开发工作平台/143
　　7．2．2最佳实践案例：Linda的项目管理奇妙之旅/147
　　7．2．3千人千面的数据分析体系/155
　　7．2．4开发过程透明化/157
　　第8章移动时代的技术管理篇/159
　　8．1移动产品开发那些事/159
　　8．1．1移动开发团队的组织架构/159
　　8．1．2移动应用的技术架构/161
　　8．1．3移动应用怎么测试/164
　　8．1．4移动应用的安全保障/167
　　第9章系统架构设计篇/169
　　9．1最接地气的应用架构设计/169
　　9．1．1大型电商网站架构设计/169
　　9．1．2供应链系统架构设计/172
　　9．1．3个性化推荐引擎架构设计/175
　　9．1．4电商搜索引擎架构设计/180
　　9．2最接地气的基础架构设计/182
　　9．2．1大数据平台架构设计/182
　　9．2．2云平台架构设计/185
　　9．2．3服务治理平台架构设计/187
　　9．2．4分布式文件存储架构设计/189
　　第10章技术与哲学篇/192
　　10．1当技术遇上哲学思想/192
　　10．1．1每一个成功的技术架构背后，都有哲学的光芒/192
　　10．1．2最佳实践案例：阿里的技术哲学和生态圈/193
　　10．1．3最佳实践案例：Amazon的技术哲学观：终极可用、简单、灵活/195
　　10．1．4最佳实践案例：YouTube的技术哲学观：回归初心/198
　　10．2技术管理之巅/200
　　10．2．1写在结尾的话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山/200
^ 收 起　　

　　黄哲铿，现任1号店研发总监，负责SBY平台、移动分销系统、云计算平台的建设工作。于2010年加入1号店，历任研发总监、PMO总监等职务。十多年的互联网技术管理工作经历，有着丰富的理论和实战经验，先后服务于MySteel、1号店等知名互联网公司。在超大型电商系统设计、移动解决方案、IT团队治理等领域享有盛誉。个人拥有多项技术发明和专利。在IT VALUE、GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐，曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访。

　　《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。　　《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。
^ 收 起