战略管理：商业模式创新

　　第一章 从战略到商业模式
　　什么是战略？
　　什么是战略管理？
　　什么是商业模式？
　　第二章 构建战略管理团队
　　管理者到底干什么？
　　管理者究竟有多大作用？
　　高层管理团队应该怎样构成？
　　第三章 通晓战略分析方法
　　为什么要做战略分析？
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　　马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、并购战略与多元化公司管理。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。
　　在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表论文二十余篇。在中文报刊发表文章逾百篇。出版中英文著作十余种。 为腾讯、万科、杜邦、西门子、拜耳、辉瑞等众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。

　　我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决策？
　　《战略管理：商业模式创新》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和全新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头必备的好书。

　　第一章 从战略到商业模式
　　什么是战略？
　　什么是战略管理？
　　什么是商业模式？
　　第二章 构建战略管理团队
　　管理者到底干什么？
　　管理者究竟有多大作用？
　　高层管理团队应该怎样构成？
　　第三章 通晓战略分析方法
　　为什么要做战略分析？
　　如何对待经典战略分析框架？
　　如何把握战略分析的总体范式？
　　第四章 洞察外部竞争环境
　　如何进行产业分析？
　　如何分析产业内结构？
　　如何进行竞争对手分析？
　　第五章 审视企业内部实力
　　如何分析企业资源与能力？
　　什么是有价值的企业资源？
　　如何分析企业的组织体系？
　　第六章 明确公司战略逻辑
　　公司战略的主要任务是什么？
　　如何把握纵向一体化战略？
　　如何管理多元化战略？
　　第七章 选择业务战略定位
　　如何确立竞争态势？
　　如何选择基本竞争战略？
　　怎样对待竞争与合作？
　　第八章 更新企业商业模式
　　哪些思维方式影响商业模式创新？
　　创新有哪些基本路径？
　　如何应对商业模式的更替？
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　　马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、并购战略与多元化公司管理。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。
　　在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表论文二十余篇。在中文报刊发表文章逾百篇。出版中英文著作十余种。 为腾讯、万科、杜邦、西门子、拜耳、辉瑞等众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。

　　我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决策？
　　《战略管理：商业模式创新》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和全新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头必备的好书。