丰田思考法：丰田的问题解决之道

　　前 言
　　本书出现的丰田术语解说
　　PART 1 改变工作成果的丰田问题解决之道
　　01 “没有问题”就是的问题
　　02 问题就是“应有状态”和“现状”的差异
　　03 解决问题的基础是“发生型”和“设定型”
　　04 “未来指向型”引发创新
　　05 “未来指向型”要有明确的“想法”
　　06 解决问题的“8个步骤”
　　PART 2 解决问题的8个步骤
　　STEP 1 明确问题
　　01 “先决定问题”和“先决定对策”都是错误的
　　02 不要选“想解决”的问题，而要选“应解决”的问题
　　03 发现问题的7个视点
　　04 问题存在于“不干净”的地方
　　05 聚焦问题的3个视点
　　06 用“数据”来表示问题
　　07 初可以“设想”
　　STEP 2 把握现状
　　01 将问题分解
　　02 寻找数据的“偏差”
　　03 用“三现主义”找出问题点
　　04 解决问题时切忌急躁
　　STEP 3 设定目标
　　01 “应有状态”与“目标”不同
　　02 用数值表示目标
　　STEP 4 找出真正的原因
　　01 重复5次“为什么”
　　02 用“特性要因图”寻找真正的原因
　　03 确认“是否是真正原因”的3个要点
　　04 寻找“真正”的真正原因
　　05 不要把“真正的原因”推给别人
　　STEP  5～7 建立对策并且实行
　　01 提出尽可能多的对策
　　02 决定对策的优先顺序
　　03 速度！速度！速度！
　　04 百行不如一果
　　05 确认效果要严守期限
　　06 除了结果之外还要确认“过程”
　　STEP 8 固定成果
　　01 固定成果
　　02 共享工作的“过程”
　　03 解决问题没有尽头
　　结 语
　　 

　　［日］OJT解决方案股份有限公司/（株）OJT-solutions　　丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。　　总公司位于爱知县名古屋市，拥有50名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。　　译者　　朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

　　本书为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。
　　本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。
　　在竞争激烈的汽车制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其“员工之力”又是如何产生的呢？这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。
　　本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上，这并非是什么复杂的理论，而是能在工厂等现场进行交流的语言。
　　“没有问题”就是*的问题
　　问题存在于“不干净”的地方
　　重复5次“为什么”
　　不要把“真正的原因”推给别人
　　丰田独特的强方法——“解决问题的8个步骤”大公开！
　　PART1 改变工作成果的丰田式解决问题方法
　　PART2 解决问题的8个步骤
　　STEP1 明确问题
　　STEP2 把握现状
　　STEP3 设定目标
　　STEP4 找出真正的原因
　　STEP5 建立对策计划
　　STEP6 实施对策
　　STEP7 确认效果
　　STEP8 固定成果
　　入职丰田天学到的思考力，就是“解决问题的8个步骤”！