团队领导最后吃饭：建立牢固“安全圈”，实现团队效能10倍增长（微软、美国运通、美国国防部、联合国都在用，顶级团队首选培训教材，西蒙·斯涅克新作

　　前言组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制1
　　第1章我们都需要安全感自上而下的保护5
　　“拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化6
　　员工也是人：信任，从倾听开始12
　　我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境16
　　归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈23
　　员工安全感来自对工作的控制程度30
　　第2章强大的力量当一切都已足够39
　　人之初……40
　　E.D.：没有自私的荷尔蒙，我们就会饿死46
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　　西蒙·斯涅克（SimonSinek）◎团队领导哲学人◎“黄金圈”与“安全圈”发现者◎畅销书《从“为什么”开始》作者西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则，开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学，他的理论不仅得到了《财富》500强企业CEO的认同与支持，也引发了初创企业家的强烈共鸣。作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问，斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED网站的点击量（2279万次）常年排在前三位。 

　　“自私荷尔蒙”引爆团队激情
　　“无私荷尔蒙”激发高效协作
　　从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。
　　在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。
　　在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是*后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200%的增长奇迹…
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　　前言组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制1
　　第1章我们都需要安全感自上而下的保护5
　　“拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化6
　　员工也是人：信任，从倾听开始12
　　我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境16
　　归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈23
　　员工安全感来自对工作的控制程度30
　　第2章强大的力量当一切都已足够39
　　人之初……40
　　E.D.：没有自私的荷尔蒙，我们就会饿死46
　　S.O.：没有无私的荷尔蒙，我们就是冷血动物54
　　危险物质皮质醇：让人遇到威胁就想逃跑64
　　领导从何而来75
　　后吃饭的回报：忠诚和努力工作83
　　第3章现实“做正确的事情”的勇气87
　　打破常规的果决取决于信任的程度88
　　之所以打破常规，是因为这样有利于他人91
　　别让你的雪橇在沙漠中滑行92
　　第4章传承“自私的一代”如何将信任延续97
　　萧条之前的繁荣98
　　婴儿潮一代102
　　数字比人重要，直接导致商品化取代差异化108
　　裁员时代109
　　假如领导先吃饭113
　　去人性化115
　　第5章洞察“安全圈”里的不安定因素117
　　屈从权威？其实是撒旦附身118
　　米尔格拉姆理论变成了现实124
　　企业的责任126
　　在法律允许范围之内128
　　解决抽象化难题的5条规则130
　　破坏性盈余：当自私的荷尔蒙供大于求148
　　第6章挑战与诱惑破坏性盈余151
　　领导力第1课：企业文化塑造企业152
　　领导力第2课：领导风格决定企业文化163
　　领导力第3课：诚信为本176
　　领导力第4课：朋友为重187
　　领导力第5课：领导下属，不要领导数字196
　　第7章沉迷者的社会我们才是问题的根源213
　　以业绩为驱动，对多巴胺上瘾214
　　无节制的“远见”221
　　多任务处理，一项任务都处理不好228
　　第8章掌控成为一名领导者239
　　第十二步240
　　共同奋斗244
　　目标的重要性250
　　我们需要更多“英勇强尼”式的领导者252
　　致谢257
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　　西蒙·斯涅克（SimonSinek）◎团队领导哲学人◎“黄金圈”与“安全圈”发现者◎畅销书《从“为什么”开始》作者西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则，开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学，他的理论不仅得到了《财富》500强企业CEO的认同与支持，也引发了初创企业家的强烈共鸣。作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问，斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED网站的点击量（2279万次）常年排在前三位。 

　　“自私荷尔蒙”引爆团队激情
　　“无私荷尔蒙”激发高效协作
　　从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。
　　在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。
　　在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是*后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60%的NextJump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。
　　在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！
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