中层的三核心和八关键

　　上篇 中层的三核心
　　第一章 中层三核心之一：必须要摆正位置
　　一、中层管理者的角色定位
　　二、中层管理者的使命与职责
　　三、中层管理者的必备素质
　　四、中层管理者必备的管理技能
　　第二章 中层三核心之二：必须要会带团队
　　一、什么是团队
　　二、团队的发展阶段
　　三、培养团队精神
　　四、打造高效团队
　　第三章 中层三核心之三：必须要有执行力
　　一、什么叫执行力
　　二、中国企业执行力差的原因
　　三、提高执行力的方法
　　下篇 中层的八关键
　　第四章 中层八关键之目标管理的误区
　　一、目标管理的概念
　　二、目标管理的误区
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　　刘易明，知名企业培训专家，从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验。刘老师有多年演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量具有价值的参考案例，帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。

　　毛主席说过：“战略决定以后，干部是的决定因素。”企业也是如此，一个企业的战略目标的实现，关键在中层干部。　　《中层的三核心和八关键》作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》，将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯。　　什么是中层管理者的“三核心”？　　作为中层管理者，上有高层领导，下有普通员工，首先要对自身有一个正确的角色认知，只有弄明白“我是谁”，才能摆正自身位置，接下来才能把事情做对，即建设团队并带领团队认真执行高层领导的决