全面预算管理：让企业全员奔跑
说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，后被束之高阁。
诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。
l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。
l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。
l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。
l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。
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诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。
l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。
l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。
l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。
l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。
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