问道淡马锡

　　序言
　　第一章 谁是淡马锡
　　第一节淡马锡的由来
　　第二节花园城市中的巨人
　　第二章淡马锡四十年
　　第一节企业创立：从政府机构到商业企业的转变
　　第二节共享成长：快速增长中的“无为而治”
　　第三节战略撤资：加强控制力的民营化
　　第四节一流企业：寻求困境中的出路
　　第五节海外扩张：突破困境后的飞扬
　　第六节超越自我：“后金融危机时代”的新谋略
　　第三章淡马锡模式
　　第一节淡马锡控股与政府的关系
　　第二节淡马锡控股的内部组织结构
　　第三节淡马锡控股与淡联企业的关系
　　第四节淡马锡的制衡机制
　　第五节淡马锡企业治理精髓
　　第四章淡马锡战略
　　第一节淡马锡的企业文化
　　第二节淡马锡的投资策略
　　第三节淡马锡的风险管理
　　第五章问道十年
　　第一节向淡马锡学什么
　　第二节学不会的董事会
　　第三节国企改革样板
　　第四节国企改革迎来一个崭新的时代
　　附录一：2004-2014年淡马锡年报摘要
　　附录二：淡马锡要员履历
　　附录三：淡马锡宪章
　　附录四：重要讲话

　　莫少昆，教授，亚太地区著名战略管理、领导力专家。曾任新加坡大华银行副总裁、新加坡某上市企业总裁及执行董事。现任新加坡博维管理咨询公司总裁，兼任新加坡及中国多家大型集团首席顾问和独立董事。主要研究领域为企业文化管理、企业文化建设及企业家精神和领导艺术。

　　淡马锡控股成立于1974年，由新加坡财政部全资拥有的大型国有控股公司，创造了著名的“全球国有企业中的赢利神话”。与众多国有企业或是亏损或是业绩不佳的状况相对比，淡马锡的长期赢利和成长显得尤为可贵。而更重要的是，淡马锡作为一家国有企业，切切实实贯彻执行了新加坡政府的经济政策，极大地促进了新加坡的经济发展，并在新加坡经济中占据着极为重要的位置。