老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书
篇 问道——企业文化是个生态圈
章 表层——企业文化如何存在// 003
1.1 企业文化基于企业// 004
1.2 制度化是一个源头// 006
1.3 企业文化不止一面// 007
1.4 企业文化无所不至// 010
1.5 企业文化是终结者// 012
第二章 内层——谁在影响企业文化// 019
2.1 员工要呵护企业文化// 020
2.2 管理者要践行企业文化// 022
查看完整
章 表层——企业文化如何存在// 003
1.1 企业文化基于企业// 004
1.2 制度化是一个源头// 006
1.3 企业文化不止一面// 007
1.4 企业文化无所不至// 010
1.5 企业文化是终结者// 012
第二章 内层——谁在影响企业文化// 019
2.1 员工要呵护企业文化// 020
2.2 管理者要践行企业文化// 022
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马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
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企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
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篇 问道——企业文化是个生态圈
章 表层——企业文化如何存在// 003
1.1 企业文化基于企业// 004
1.2 制度化是一个源头// 006
1.3 企业文化不止一面// 007
1.4 企业文化无所不至// 010
1.5 企业文化是终结者// 012
第二章 内层——谁在影响企业文化// 019
2.1 员工要呵护企业文化// 020
2.2 管理者要践行企业文化// 022
2.3 HR 要推动企业文化// 024
2.4 老板要牵引企业文化// 026
2.5 形成一种群蜂意志// 028
第三章 原点——企业家与企业文化// 031
3.1 企业家精神的赋能// 032
3.2 企业家文化要强化// 033
3.3 企业文化常见痛点// 036
3.4 企业文化也要变化// 038
3.5 企业家的信仰修炼// 040
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051
4.1 带着文化理念去选人// 052
4.2 社会招聘与企业文化// 055
4.3 校园招聘与企业文化// 060
4.4 内部招聘与企业文化// 063
4.5 雇主品牌与企业文化// 065
第五章 搞培训——激活企业文化// 069
5.1 把新员工练成文化生力军// 070
5.2 把内部导师尊为文化使者// 073
5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075
5.4 培训体系植入互联网文化// 077
5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080
第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085
6.1 绩效管理的文化导向// 086
6.2 绩效考核的理念导向// 091
6.3 薪酬体系的理念导向// 094
6.4 福利是企业文化红利// 099
6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102
第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105
7.1 信任是员工关系的土壤// 106
7.2 沟通是员工关系的管道// 109
7.3 显性员工关系与企业文化// 113
7.4 隐性员工关系与企业文化// 117
7.5 三类员工印证企业文化// 121
第八章 搞机制——融通企业文化// 129
8.1 有组织——指挥机制// 130
8.2 有准备——计划机制// 133
8.3 有落实——应用机制// 139
8.4 有融合——协同机制// 145
8.5 有大纲——导航机制// 150
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第九章 “心术”——塑造文化理念// 159
9.1 塑造企业愿景// 161
9.2 塑造企业使命// 165
9.3 塑造企业核心价值观// 167
9.4 塑造企业理念体// 173
9.5 塑造企业哲学体// 177
第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181
10.1 塑造企业标识形象// 182
10.2 塑造企业色彩形象// 187
10.3 塑造企业制服形象// 190
10.4 塑造内部视觉氛围// 191
10.5 塑造外部口碑形象// 195
第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199
11.1 塑造权责体系// 200
11.2 塑造管控体系// 204
11.3 塑造制度体系// 211
11.4 塑造干部行为// 213
11.5 塑造员工行为// 216
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233
12.1 如何制作企业内刊// 234
12.2 如何发行品牌读本// 239
12.3 如何编制企业文化案例集// 242
12.4 如何管理采编队伍// 244
12.5 打造企业的“新华社”// 246
第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249
13.1 内部活动鼓舞士气// 250
13.2 外部活动凝聚人气// 252
13.3 游戏体验类活动// 255
13.4 学习认知类活动// 257
13.5 劳动创造类活动// 258
第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261
14.1 企业微博// 262
14.2 企业微信// 265
14.3 企业微视频// 268
14.4 企业微场景// 270
14.5 企业微社群// 272
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283
15.1 用文化驱动转型// 285
15.2 用文化拉动管理// 287
15.3 用文化凝聚团队// 291
15.4 用文化代言品牌// 292
15.5 用文化基业长青// 293
第十六章 文化之势——回归于人文// 297
16.1 自由的文化// 298
16.2 幸福的文化// 300
16.3 爱的文化// 303
16.4 文化的教化// 305
16.5 文化的自信// 307
^ 收 起
章 表层——企业文化如何存在// 003
1.1 企业文化基于企业// 004
1.2 制度化是一个源头// 006
1.3 企业文化不止一面// 007
1.4 企业文化无所不至// 010
1.5 企业文化是终结者// 012
第二章 内层——谁在影响企业文化// 019
2.1 员工要呵护企业文化// 020
2.2 管理者要践行企业文化// 022
2.3 HR 要推动企业文化// 024
2.4 老板要牵引企业文化// 026
2.5 形成一种群蜂意志// 028
第三章 原点——企业家与企业文化// 031
3.1 企业家精神的赋能// 032
3.2 企业家文化要强化// 033
3.3 企业文化常见痛点// 036
3.4 企业文化也要变化// 038
3.5 企业家的信仰修炼// 040
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051
4.1 带着文化理念去选人// 052
4.2 社会招聘与企业文化// 055
4.3 校园招聘与企业文化// 060
4.4 内部招聘与企业文化// 063
4.5 雇主品牌与企业文化// 065
第五章 搞培训——激活企业文化// 069
5.1 把新员工练成文化生力军// 070
5.2 把内部导师尊为文化使者// 073
5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075
5.4 培训体系植入互联网文化// 077
5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080
第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085
6.1 绩效管理的文化导向// 086
6.2 绩效考核的理念导向// 091
6.3 薪酬体系的理念导向// 094
6.4 福利是企业文化红利// 099
6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102
第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105
7.1 信任是员工关系的土壤// 106
7.2 沟通是员工关系的管道// 109
7.3 显性员工关系与企业文化// 113
7.4 隐性员工关系与企业文化// 117
7.5 三类员工印证企业文化// 121
第八章 搞机制——融通企业文化// 129
8.1 有组织——指挥机制// 130
8.2 有准备——计划机制// 133
8.3 有落实——应用机制// 139
8.4 有融合——协同机制// 145
8.5 有大纲——导航机制// 150
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第九章 “心术”——塑造文化理念// 159
9.1 塑造企业愿景// 161
9.2 塑造企业使命// 165
9.3 塑造企业核心价值观// 167
9.4 塑造企业理念体// 173
9.5 塑造企业哲学体// 177
第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181
10.1 塑造企业标识形象// 182
10.2 塑造企业色彩形象// 187
10.3 塑造企业制服形象// 190
10.4 塑造内部视觉氛围// 191
10.5 塑造外部口碑形象// 195
第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199
11.1 塑造权责体系// 200
11.2 塑造管控体系// 204
11.3 塑造制度体系// 211
11.4 塑造干部行为// 213
11.5 塑造员工行为// 216
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233
12.1 如何制作企业内刊// 234
12.2 如何发行品牌读本// 239
12.3 如何编制企业文化案例集// 242
12.4 如何管理采编队伍// 244
12.5 打造企业的“新华社”// 246
第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249
13.1 内部活动鼓舞士气// 250
13.2 外部活动凝聚人气// 252
13.3 游戏体验类活动// 255
13.4 学习认知类活动// 257
13.5 劳动创造类活动// 258
第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261
14.1 企业微博// 262
14.2 企业微信// 265
14.3 企业微视频// 268
14.4 企业微场景// 270
14.5 企业微社群// 272
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283
15.1 用文化驱动转型// 285
15.2 用文化拉动管理// 287
15.3 用文化凝聚团队// 291
15.4 用文化代言品牌// 292
15.5 用文化基业长青// 293
第十六章 文化之势——回归于人文// 297
16.1 自由的文化// 298
16.2 幸福的文化// 300
16.3 爱的文化// 303
16.4 文化的教化// 305
16.5 文化的自信// 307
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马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
绩效管理的文化导向是什么?
薪酬体系的理念导向是什么?
福利能够带来哪些文化红利?
员工关系如何影响企业文化?
企业文化的应用机制是什么?
企业文化如何“望闻问切”?
如何塑造企业文化的理念体?
如何塑造企业文化的哲学体?
如何塑造企业视觉形象系统?
如何有效塑造企业干部行为?
如何有效塑造企业员工行为?
如何有效制作一本企业内刊?
如何去编制企业文化案例集?
如何有效管理采编人员队伍?
如何去策划游戏体验类活动?
如何去策划学习认知类活动?
如何去策划劳动创造类活动?
如何去使用企业微博、微信?
如何用微社群传播企业文化?
如何编写企业文化标语口号?
如何用企业文化去驱动转型?
如何用企业文化去拉动管理?
如何去增强企业文化的教化?
如何去增强企业文化的自信?
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。
^ 收 起
企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
绩效管理的文化导向是什么?
薪酬体系的理念导向是什么?
福利能够带来哪些文化红利?
员工关系如何影响企业文化?
企业文化的应用机制是什么?
企业文化如何“望闻问切”?
如何塑造企业文化的理念体?
如何塑造企业文化的哲学体?
如何塑造企业视觉形象系统?
如何有效塑造企业干部行为?
如何有效塑造企业员工行为?
如何有效制作一本企业内刊?
如何去编制企业文化案例集?
如何有效管理采编人员队伍?
如何去策划游戏体验类活动?
如何去策划学习认知类活动?
如何去策划劳动创造类活动?
如何去使用企业微博、微信?
如何用微社群传播企业文化?
如何编写企业文化标语口号?
如何用企业文化去驱动转型?
如何用企业文化去拉动管理?
如何去增强企业文化的教化?
如何去增强企业文化的自信?
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。
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