老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书

　　篇 问道——企业文化是个生态圈
　　章 表层——企业文化如何存在// 003
　　1.1 企业文化基于企业// 004
　　1.2 制度化是一个源头// 006
　　1.3 企业文化不止一面// 007
　　1.4 企业文化无所不至// 010
　　1.5 企业文化是终结者// 012
　　第二章 内层——谁在影响企业文化// 019
　　2.1 员工要呵护企业文化// 020
　　2.2 管理者要践行企业文化// 022
　　2.3 HR 要推动企业文化// 024
　　2.4 老板要牵引企业文化// 026
　　2.5 形成一种群蜂意志// 028
　　第三章 原点——企业家与企业文化// 031
　　3.1 企业家精神的赋能// 032
　　3.2 企业家文化要强化// 033
　　3.3 企业文化常见痛点// 036
　　3.4 企业文化也要变化// 038
　　3.5 企业家的信仰修炼// 040
　　第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
　　第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051
　　4.1 带着文化理念去选人// 052
　　4.2 社会招聘与企业文化// 055
　　4.3 校园招聘与企业文化// 060
　　4.4 内部招聘与企业文化// 063
　　4.5 雇主品牌与企业文化// 065
　　第五章 搞培训——激活企业文化// 069
　　5.1 把新员工练成文化生力军// 070
　　5.2 把内部导师尊为文化使者// 073
　　5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075
　　5.4 培训体系植入互联网文化// 077
　　5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080
　　第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085
　　6.1 绩效管理的文化导向// 086
　　6.2 绩效考核的理念导向// 091
　　6.3 薪酬体系的理念导向// 094
　　6.4 福利是企业文化红利// 099
　　6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102
　　第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105
　　7.1 信任是员工关系的土壤// 106
　　7.2 沟通是员工关系的管道// 109
　　7.3 显性员工关系与企业文化// 113
　　7.4 隐性员工关系与企业文化// 117
　　7.5 三类员工印证企业文化// 121
　　第八章 搞机制——融通企业文化// 129
　　8.1 有组织——指挥机制// 130
　　8.2 有准备——计划机制// 133
　　8.3 有落实——应用机制// 139
　　8.4 有融合——协同机制// 145
　　8.5 有大纲——导航机制// 150
　　第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
　　第九章 “心术”——塑造文化理念// 159
　　9.1 塑造企业愿景// 161
　　9.2 塑造企业使命// 165
　　9.3 塑造企业核心价值观// 167
　　9.4 塑造企业理念体// 173
　　9.5 塑造企业哲学体// 177
　　第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181
　　10.1 塑造企业标识形象// 182
　　10.2 塑造企业色彩形象// 187
　　10.3 塑造企业制服形象// 190
　　10.4 塑造内部视觉氛围// 191
　　10.5 塑造外部口碑形象// 195
　　第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199
　　11.1 塑造权责体系// 200
　　11.2 塑造管控体系// 204
　　11.3 塑造制度体系// 211
　　11.4 塑造干部行为// 213
　　11.5 塑造员工行为// 216
　　第四篇 善器——巩固企业文化阵地
　　第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233
　　12.1 如何制作企业内刊// 234
　　12.2 如何发行品牌读本// 239
　　12.3 如何编制企业文化案例集// 242
　　12.4 如何管理采编队伍// 244
　　12.5 打造企业的“新华社”// 246
　　第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249
　　13.1 内部活动鼓舞士气// 250
　　13.2 外部活动凝聚人气// 252
　　13.3 游戏体验类活动// 255
　　13.4 学习认知类活动// 257
　　13.5 劳动创造类活动// 258
　　第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261
　　14.1 企业微博// 262
　　14.2 企业微信// 265
　　14.3 企业微视频// 268
　　14.4 企业微场景// 270
　　14.5 企业微社群// 272
　　第五篇 顺势——该重视企业文化了
　　第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283
　　15.1 用文化驱动转型// 285
　　15.2 用文化拉动管理// 287
　　15.3 用文化凝聚团队// 291
　　15.4 用文化代言品牌// 292
　　15.5 用文化基业长青// 293
　　第十六章 文化之势——回归于人文// 297
　　16.1 自由的文化// 298
　　16.2 幸福的文化// 300
　　16.3 爱的文化// 303
　　16.4 文化的教化// 305
　　16.5 文化的自信// 307

　　马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

　　通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
　　企业文化生态圈究竟是什么?
　　究竟是谁在影响着企业文化?
　　企业文化如何形成协同效应?
　　企业文化的常见痛点是什么?
　　如何进行企业文化调查诊断?
　　企业招聘如何协同企业文化?
　　雇主品牌如何协同企业文化?
　　企业培训如何协同企业文化?
　　企业培训如何有互联网文化?
　　绩效管理的文化导向是什么?
　　薪酬体系的理念导向是什么?
　　福利能够带来哪些文化红利?
　　员工关系如何影响企业文化?
　　企业文化的应用机制是什么?
　　企业文化如何“望闻问切”?
　　如何塑造企业文化的理念体?
　　如何塑造企业文化的哲学体?
　　如何塑造企业视觉形象系统?
　　如何有效塑造企业干部行为?
　　如何有效塑造企业员工行为?
　　如何有效制作一本企业内刊?
　　如何去编制企业文化案例集?
　　如何有效管理采编人员队伍?
　　如何去策划游戏体验类活动?
　　如何去策划学习认知类活动?
　　如何去策划劳动创造类活动?
　　如何去使用企业微博、微信?
　　如何用微社群传播企业文化?
　　如何编写企业文化标语口号?
　　如何用企业文化去驱动转型?
　　如何用企业文化去拉动管理?
　　如何去增强企业文化的教化?
　　如何去增强企业文化的自信?
　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。
　　本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。