老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书

　　 
　　 
　　章：新手上路--全面认识薪酬管理
　　1.1薪酬管理基本概念
　　1.2薪酬与战略的关系
　　1.3薪酬管理关键内容
　　1.4薪酬管理主要原则
　　1.5薪酬管理常见误区
　　1.6薪酬管理法律风险
　　第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
　　2.1工资发放政策法规
　　2.2 工资涉及财务知识
　　2.3工资发放前准备工作
　　2.4工资表的设计和计算
　　2.5工资常用EXCEL函数
　　2.6 工资标准回避
　　2.7个人所得税的计算
　　2.8工资数据汇总和发放
　　2.9常见疑难问题诊断
　　第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
　　3.1社保公积金基本概念
　　3.2社保公积金管理机构
　　3.3社保公积金开户立户
　　3.4社保公积金缴费核算
　　3.5社保公积金福利待遇
　　3.6社保公积金增减员管理
　　3.7社保公积金补缴管理
　　3.8社保公积金常见问题
　　第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
　　4.1考勤休假管理目标
　　4.2考勤休假制度制定
　　4.3考勤休假制度实施
　　4.4考勤休假日常管理
　　4.5考勤休假典型问题
　　第五章：员工福利管理---增强企业核心凝聚力
　　5.1企业福利主要类型
　　5.2企业福利实施原则
　　5.3企业福利常见类型
　　5.4企业福利实施管理
　　5.5企业福利实施风险
　　第六章：薪酬职级设计---内外相对公平的标尺
　　6.1薪酬职级基本概念
　　6.2薪酬职级制定原则
　　6.4薪酬职级设计方法
　　6.5 薪酬职级表的设计
　　6.6薪酬职级维护调整
　　第七章：薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
　　7.1薪酬调查工作目标
　　7.2 薪酬调查管理思想
　　7.3 薪酬调查选择对象
　　7.4 薪酬调查数据来源
　　7.5 编写薪酬调研报告
　　第八章：宽带薪酬管理---突破传统薪酬职级的枷锁
　　8.1宽带薪酬主要优点
　　8.2宽带薪酬主要缺点
　　8.3宽带薪酬适用范围
　　8.4 宽带薪酬设计流程
　　8.3 宽带薪酬参考范例
　　第九章：薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
　　9.1 经济补偿金计算
　　9.2 经济赔偿金计算
　　9.3 竞业限制补偿金
　　9.4 专项培训协议违约金
　　9.5 补偿金的纳税问题
　　第十章：奖金管理技巧---奖励与激励的平衡艺术
　　10.1项目奖管理技巧
　　10.2专项奖管理技巧
　　10.3年终奖管理技巧
　　第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
　　11.1社保审计应对技巧
　　11.2五险一金日常解答
　　11.3年终奖的避税管理
　　11.4离职补偿协议管理
　　第十二章：薪酬架构模式---根据经营特征来定义
　　12.1基于岗位薪酬模式
　　12.2基于能力薪酬模式
　　12.3基于绩效薪酬模式
　　12.4基于市场薪酬模式
　　12.5基于能效薪酬模式
　　12.6企业薪酬模式选择
　　第十三章：薪酬结构管理---不同职位序列设计方案
　　13.1 薪酬结构设计原则
　　13.2 薪酬结构实施策略
　　13.2 薪酬结构常见类别
　　13.3 职位序列薪酬结构
　　13.4 薪酬模式与结构关系
　　第十四章：薪酬与激励---岗位薪酬管理的针对性
　　14.1管理岗位薪酬激励
　　14.2营销岗位薪酬激励
　　14.3研发岗位薪酬激励
　　14.4职能岗位薪酬激励
　　14.5操作岗位薪酬激励
　　第十五章：薪酬管理制度---没有规矩就没有方圆
　　15.1 薪酬制度管理目标
　　15.2 制度编制关键流程
　　15.3 薪酬制度管理框架
　　15.4 集成式薪酬制度
　　15.5 分体式薪酬制度
　　15.6 薪酬管理常见记录
　　15.7 薪酬制度发布实施
　　15.8薪酬制度日常维护
　　第十六章：薪酬成本控制---巧妇难为无米之炊
　　16.1薪酬成本预算控制
　　16.2薪酬成本考核激励
　　16.3员工加薪管理艺术
　　16.4员工降薪管理艺术
　　16.5薪酬谈判主要技巧
　　第十七章：薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
　　17.1企业高管年薪制
　　17.2核心骨干股权激励
　　第十八章：经典案例分享----前车之鉴后事之师
　　【后记】薪酬经理职业发展与自我修炼
　　附录A：《劳动合同法》重点解读
　　附录B：《社会保险法》重点解读
　　附录C：住房公积金管理条例重点解读
　　附录D：企业年金试行办法重点解读
　　附录E：职工带薪年休假条例重点解读
　　 
　　 

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。　　贺总是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《想要做好HR你得有两把刷子》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。

　　通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
　　发放工资涉及哪些政策法规?
　　工资发放前需做好哪些工作?
　　工资计算有哪些EXCEL函数?
　　如何回避国家*工资标准?
　　社保公积金缴费基数啥规则?
　　社保公积金增减员应咋操作?
　　考勤休假制度如何有效制定?
　　员工休病假时如何计算工资?
　　试用期员工可否可以休年假?
　　企业福利实施如何有效管理?
　　薪酬职级表应如何有效设计?
　　如何编写有效薪酬调研报告?
　　宽带薪酬设计的流程是什么?
　　经济补偿金应如何有效计算?
　　竞业限制补偿金如何才有效?
　　专项培训协议违约金该咋办?
　　年终奖的管理都有哪些技巧?
　　社保审计如何精心有效应对?
　　如何根据经营定义薪酬架构?
　　薪酬结构都有哪些实施策略?
　　营销岗位薪酬管理如何有效?
　　薪酬管理制度编制关键流程?
　　加薪降薪都有哪些管理艺术?
　　员工调薪需要防范哪些风险?
　　企业高管年薪制应该怎么玩?
　　核心骨干股权激励有何秘笈?
　　薪酬管理会有哪些法律风险?
　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。
　　本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。