横向领导力：不是主管，如何带人成事？

　　引言：任何人都是潜在的领导者
　　第一部分：真正的领导者，不需要职位
　　合作很难？你还没找到方法！
　　横向领导：怎样巧妙地影响他人
　　第二部分  做对5步，团队就是你的了
　　目标整理术：把团队拧成一股绳
　　思考整理术：迅速找到解决问题的方法
　　计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
　　激励管理术：让团队成员保持专注
　　反馈的艺术：不断提升团队工作效率
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　　罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

　　与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
　　只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！
　　罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

　　引言：任何人都是潜在的领导者
　　第一部分：真正的领导者，不需要职位
　　合作很难？你还没找到方法！
　　横向领导：怎样巧妙地影响他人
　　第二部分  做对5步，团队就是你的了
　　目标整理术：把团队拧成一股绳
　　思考整理术：迅速找到解决问题的方法
　　计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
　　激励管理术：让团队成员保持专注
　　反馈的艺术：不断提升团队工作效率
　　第三部分 做更好的领导者
　　五项技能的综合运用
　　假如你是领导，你还能做什么
　　敢于站出来的人就是领导者
　　致谢
　　出版后记
^ 收 起　　

　　罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

　　与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
　　只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！
　　罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。