哈佛商业评论管理必读：大师十论 [HBR’s 10 Must Reads: The Essentials]

　　1.应对颠覆性创新的挑战 （克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·奥弗多尔夫） 创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。
　　2.基于数据分析力的竞争 （托马斯·达文波特） 作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。
　　3.自我管理 （彼得·德鲁克） 在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己，后管理公司。
　　4.是什么造就了领导者 （丹尼尔·戈尔曼） 智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
　　5.平衡计分卡的实践应用 （罗伯特·卡普兰戴维·诺顿） 苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
　　6.躲开创新的经典陷阱 （罗萨贝思·莫斯·坎特） 创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
　　7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 （约翰·科特） 变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
　　8.营销短视症 （西奥多·莱维特） 有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。
　　9.什么是战略 （迈克尔·波特） 战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
　　10.公司的核心竞争力 （C·K·普拉哈拉德、加里·哈默尔） 全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。

　　彼得· 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数*多的文章之一。
　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的**者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
　　迈克尔·波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
　　约翰· 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
　　罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院贝克基金会教席教授。
　　C·K·普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美国密歇根大学罗斯商学院教授。
　　加里· 哈默尔（Gary Hamel），伦敦商学院战略与国际商务客座教授。
　　托马斯· 达文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技术及管理学教授。
　　丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
　　罗萨贝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授。

　　《大师十论》堪称全球管理思想的奥斯卡！ 《大师十论》代表了《哈佛商业评论》经典文章的头号阵容，精选创刊近百年来重印次数多的文章，是创业者与商界人士解决管理难题的推荐作品！ 《大师十论》汇集了十位管理巨匠的商业智慧。 《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得?德鲁克、克莱顿?克里斯坦森、迈克尔?波特、约翰?科特、C?K?普拉哈拉德、丹尼尔?戈尔曼、罗伯特?卡普兰、加里? 哈默尔等传授了10个重要的商业技能，为创业者提供了核心的商业知识与根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的读本。