做个会谈话的好上司

　　第一章 若不能成长，我会选择离开！
　　第二章 我们能谈谈吗？
　　第三章 让后见照亮前路
　　第四章 给我反馈
　　第五章 正在发生着什么？
　　第六章 如果不向上，那要怎么样？
　　第七章 同样的位置，不同的视野
　　第八章 前进
　　第九章 在工作流程中成长
　　后记
　　致谢
　　作者简介

　　凯耶，贝弗利·凯耶（Beverly Kaye），是职业机制国际公司的创始人和联合首席执行官，在雇佣、保留员工和推进员工职业发展等领域尤为有名。她是一位专题发言人、作家，以及新型学习工具的开发商。
　　朱利安尼，朱丽叶·温克尔·朱利安尼（Julie Winkle Giulioni）是全方位设计咨询公司的联合创办者与主要负责人。全方位设计咨询公司是一家活跃干美国东西沿海的咨询与教学设计公司，专注于帮助企业提高领导力、销售以及客户服务。

　　反复研究表明职业发展是有力的工具，管理者们可以用它来提高员工的留任意愿、工作参与度、效率和绩效。然而，它常常被视为是次要的。当被问及原因时，经理们常说的理由就是没时间，他们的行程安排充斥着大小会议、表格，各种繁琐的行政问题。
　　但是，我们有好的办法，而且特别简单：在日常工作中，多和员工谈话，谈谈他们的职业目标和选择。
　　《做个会谈话的好上司》的著者凯耶和朱利安尼合著的《做个会谈话的好上司》诠释了三种类型的对话，介绍了大量的实战技巧、指导方针和模板，以及上百个在对话中可以借鉴的问题，能加强员工们对个人优势、弱项和兴趣的认识，指出他们在行业里的发展方向，帮助他们把所有因素综合起来制定出合理且个性化的职业规划。