价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节

　　目录
　　1. 画布
　　1.1 客户概况　10
　　1.2 价值图　26
　　1.3 契合　40
　　2. 设计
　　2.1 创建原型可能性　74
　　2.2 出发点　86
　　2.3 了解客户　104
　　2.4 做出选择　120
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　　这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但是更聚焦于商业模式设计核心的部分“价值主张”，它在商业模式画布中处于中心的位置。成功的商业模式是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于小的代价做出好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；关注于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于高价值的工作、有效的服务、能获得收益的事；从另一种意义上区分竞争，平衡功能、情感和社会工作。

　　目录
　　1. 画布
　　1.1 客户概况　10
　　1.2 价值图　26
　　1.3 契合　40
　　2. 设计
　　2.1 创建原型可能性　74
　　2.2 出发点　86
　　2.3 了解客户　104
　　2.4 做出选择　120
　　2.5 发现正确的商业模式　142
　　2.6 在现有的组织中设计　158
　　3. 测试
　　3.1 测试什么　188
　　3.2 一步一步测试　196
　　3.3 实验库　214
　　3.4 汇集所有片段　238
　　4. 发展
　　达成一致意见　260
　　衡量和监测　262
　　不断改进　264
　　不断重塑自我　266
　　淘宝：重塑电子商务　268
　　术语表　276
　　核心团队　278
　　首批读者　279
　　作者简介　280
^ 收 起　　

　　这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但是更聚焦于商业模式设计核心的部分“价值主张”，它在商业模式画布中处于中心的位置。成功的商业模式是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于小的代价做出好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；关注于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于高价值的工作、有效的服务、能获得收益的事；从另一种意义上区分竞争，平衡功能、情感和社会工作。