下篇大预测：未来商业模式上篇大变革：当下商业模式第一章升维思考与降维竞争：认识产业互联网今天所做的一切，都是为踏准明天的节奏失败，是经营者局限的必然结局何谓更高维度第一节泡沫大部分人认识事物从泡沫开始O2O泡沫即将累累尸骨第二节手段如何成功实践商业模式第三节模式企业与用户间的那点事第四节效率相对效率互联网化不等同高效率第五节规律集中与分散律平台何时衰落第六节道当一回庖丁如何第二章传统企业互联网化变革的八大关键产业互联网变革的漩涡效应第一节人的全面互联网化沉舟侧畔千帆过人—技术—产业企业互联网化的三大基本前提观念互联网化终端互联网化行为互联网化第二节去中间化与再中间化传统信息不对称模式的终结再中间化的的新商业变革局部信息化与产业链信息化营销环节信息化对话：与尚品宅配总经理李佳聪谈产业互联网案例：张瑞敏谈去中间化及网络化第三节大数据与云计算总理背书互联网+数据资产干比想重要个性化与群体个性化数据与资源配置案例：中石化牵手阿里巴巴拥抱“互联网+”第四节理解移动互联移动重构商业逻辑信息流、物流与资金流重构消费场景第五节信用的力量人格魅力体与品牌魅力体隐性人与显性人信用+经济的力量第六节不断激活与拥抱创新创新加速度商业模式创新技术创新组织创新第七节坚定的信念是成功变革的原点其作始也简，其将毕也必巨促动日本经营之圣稻盛和夫成功的刹那间方法跟随强烈的信念而来第八节执行到底是关键唐僧的领导力要将变革成功的实现状态以彩色的方式呈现在头脑中需要缜密的计划和精心的准备持续努力，锲而不舍干到底，结果才会是成功第三章产业互联网时代的五大商业模式重组价值链第一节超级分工与产业链分工是一切商业模式形成的前提移动互联网时代的超级分工体系超级分工与超级聚合第二节第三方平台模式平台模式是商业分工和发展的集大成者综合平台垂直平台案例：土巴兔王国彬：十年创业，我明白了什么是正确的商业逻辑服务平台平台模式不是一成不变第三节企业生态模式传统企业的生态构成互联网+下的生态企业综合体宜华木业Y+生态系统海尔的内部生态和外部生态资本与价值链接第四节品牌企业模式O2O不应该是独立的商业模式线下竞争力是传统家居企业O2O的基石不是线上线下的竞争而仍然是品牌企业间的竞争互联网化后的产品、品牌与用户体验大企业如何实现O2O进化O2O模式线上的“O”扮演什么功能第五节个人平台模式存在个人平台吗个人平台的生成机制第六节新个体模式大时代与小时代：足不出户与全国的生意个体是平台的反面第四章产业互联网时代的竞争格局之一：平台竞争的五大模块平台的博弈第一节平台的产生路径去中间化与再中间化BAT等平台的平台产生路径传统平台的变革次级平台细分领域的平台化第二节平台的基本构成要素相对最大化信息集中与最大化信用集中相对最大化效率相对最优商业模式第三节平台运行的基本规律平台运行的挤出效应家装垂直细分平台土巴兔的商业逻辑家装还会产生更细分的平台吗综合与细分平台的双向调节第四节平台竞争的边界确定竞争边界是个战略问题防御性布局腾讯的半条命移动布局恐慌之后的阿里巴巴平台竞争的三个边界白热化、常态化的平台竞争第五节平台竞争的五大模块入口之战信用之战效率之战布局之战创新之战第五章产业互联网时代竞争格局之二：品牌竞争的三大思路打败你的对手都不在你的视线之内第一节战国七雄与秦皇一统回看春秋战国,淡看产业竞争大秦一统的制度基础产业竞争必须内外兼修关于未来第二节谁先完成品牌互联网化品牌势能品牌再定位品牌互联网化是表象，核心是背后的运营系统变革品牌经营预测与决策品牌低成本精准营销第三节品牌对手从哪里来跨界打劫者率先变革者产业链延伸者分清敌友，洞悉竞争第四节重塑供应链提高供应链管理水平也是提高生产力从单向到闭环第五节大幅提升生产效率中国制造2025人工成本与效率德国工业4.0制造业综合性价比案例：海尔：工业4.0战略：互联工厂+开放平台第六节竞争的三大思路非合作博弈的均衡共生化生存企业共生是如何体现效率和效益的竞争联盟独立发展
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