有效动作论

　　习惯驱动、自动管理与企业文化 / v
　　——2016版前言
　　公理、定理与公式 / viii
　　——2015版前言
　　理念、习惯与文化 / xi
　　——2013版前言
　　理想、信念与利益 / xiv
　　——2012版前言
　　名词解释 / xvii
　　中证万融288字 / xx
　　先人后事 / 001
　　第5级经理人 / 002
　　刺猬与狐狸 / 005
　　感悟自己无与伦比的“刺” / 007
　　勇敢面对残酷事实 / 010
　　“飞轮效应”给我们的启示 / 012
　　为什么执着推荐《从优秀到卓越》 / 014
　　我们崇拜谁 / 016
　　我们重用谁 / 018
　　核心理念是虚的吗 / 020
　　道不同，不相为谋 / 022
　　钓鱼为了吃鱼吗 / 024
　　“顾客**”必须成为“动作” / 026
　　“服务他人”必须成为“动作” / 028
　　“诚信”必须成为“动作” / 030
　　“创新”必须成为“动作” / 032
　　“动作”必须成为“业绩” / 034
　　坦陈自己“过错”的三大好处 / 036
　　批评：要对事不对人 / 039
　　真诚赞美他人的三大好处 / 041
　　赞美：要对事又对人 / 043
　　重温“几何学” / 045
　　1号领导：核心使命 / 047
　　2号领导：核心价值观 / 049
　　3.1号领导：核心战略 / 051
　　3.2号领导：治理守则 / 053
　　我喜欢看“有效动作录” / 055
　　论重复 / 061
　　论透明 / 064
　　论一致 / 066
　　论选人 / 069
　　关于《中证万融等着你》的由来 / 072
　　XX公司年会十大教训 / 074
　　2012年十大动作 / 077
　　论制度 / 079
　　论平台 / 081
　　论团队 / 083
　　论“学而时习之” / 085
　　“时习”：“有效动作表” / 087
　　“时习”：“有效动作录” / 089
　　“时习”：“有效动作群” / 091
　　“时习”：“有效动作会” / 094
　　论“三要素四循环” / 098
　　“核心价值观”还是“核心价值” / 101
　　业绩.业绩.业绩 / 104
　　论公司、营销平台核心战略 / 107
　　总服会、财服会与经服会 / 113
　　核心理念、核心战略与考核奖惩 / 116
　　理念模子、动作技能与卓越业绩 / 118
　　为什么要“确保依法经营” / 120
　　为什么要“信誉和业绩记录” / 122
　　为什么要“独家产品线” / 124
　　为什么要“护城河” / 127
　　为什么要“表录群会” / 129
　　“总抓手”：“三要素四循环” / 132
　　发动机110100 / 135
　　检测器 / 137
　　数据库 / 140
　　门把手 / 142
　　搭便车 / 144
　　论“舰队” / 147
　　理念**大于利益 / 150
　　什么是我们不可复制的竞争力 / 165
　　如何快速提升议价能力 / 170
　　论依法治企 / 175
　　论并购三大纪律 / 180
　　践行理念.创造卓越 / 185
　　四个“四一”与“3123” / 200
　　“总抓手”服务四个“四一” / 205
　　“一把手”服从“总抓手” / 207
　　战术活棋与战略死棋 / 212
　　投资收购的三个“圈”两个“不” / 215
　　什么是核心习惯 / 219
　　什么是意志力 / 223
　　什么是习惯回路 / 227
　　什么是蝴蝶效应 / 232
　　什么是企业文化 / 235
　　司歌《中证万融等着你》 / 239

　　赵炳贤，1963年11月生于北京，毕业于上海交通大学，金融硕士，有逾二十六年的投资、并购、重组上市及企业经营管理经验。1997年1月出版的《资本运营论》，是国内**部系统论述资本运营和投资银行的专著，被评为1997年中国十大畅销书。1991年创办并担任北京中证万融投资集团董事长、总裁，北京中证万融医药投资集团董事长。兼任山东沃华医药科技股份有限公司（SZ.002107）董事长，西安世纪盛康药业有限公司董事长，贵州长生药业有限责任公司董事长，辽宁康辰药业有限公司董事长，南昌济顺制药有限公司董事长，通化卫京药业股份有限公司董事长，云南腾药制药股份有限公司董事长，大连大杨创世股份有限公司（SH.600233）董事，罗莱家纺股份有限公司（SZ.002293）董事，上海广电电气（集团）股份有限公司（SH.601616）副董事长等。

　　《有效动作论》是1997年中国十大畅销书《资本运营论》作者赵炳贤的又一力作，是在二十六年投资、并购、重组上市及企业经营管理经验基础上经过六年零九个月的潜心研究而得出的**成果，创造了用理念包括核心价值观经营管理企业的成功模式。
　　《资本运营论》提出了企业竞争的两种战略，研究的主要是外部交易型战略，探索的是资本运营包括并购的规律和纪律。《有效动作论》研究的主要是内部管理型战略，探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律。两种战略相辅相成、相得益彰、缺一不可。
　　业绩=理念×动作=（公理+定理+公式）×动作，理念变动作，动作变业绩。企业只有长期、一贯、一致地践行理念并形成习惯，才能基业长青。