平台战略：正在席卷全球的商业模式革命+平台转型：企业再创巅峰的自我革命（套装共2册）

　　《平台战略（正在席卷全球的商业模式革命）》：
　　序一 XV
　　序二 XVII
　　序言 XXI
　　第一章 平台商业模式带来的变革与机会
　　产业价值链的重组——从单边到多边
　　关系网的增值性
　　发掘新的商业机会
　　第二章 平台生态圈的机制设计
　　定位多边市场
　查看完整　　

　　《平台战略：正在席卷*球的商业模式革命》：
　　平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观*球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
　　平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
　　《平台战略：正在席卷*球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变…
　查看完整　　

　　《平台战略（正在席卷全球的商业模式革命）》：
　　序一 XV
　　序二 XVII
　　序言 XXI
　　第一章 平台商业模式带来的变革与机会
　　产业价值链的重组——从单边到多边
　　关系网的增值性
　　发掘新的商业机会
　　第二章 平台生态圈的机制设计
　　定位多边市场
　　激发网络效应
　　筑起用户过滤机制
　　设定“付费方”与“被补贴方”
　　赋予用户归属感
　　开放式策略和管制式策略
　　决定关键赢利模式
　　第三章 平台生态圈的成长
　　突破引爆点
　　促进用户规模的持续扩大
　　追求质的提升
　　细分市场精耕细作
　　累积双边话语权刺激成长
　　实施定价策略
　　拟定用户转化策略——引导用户四步骤
　　拟定用户绑定策略——提高转换成本
　　第四章 平台生态圈的创新思路
　　以“时间”为平台内核模式
　　以“地理”为平台内核模式
　　布建实体基础设施
　　第五章 平台生态圈的竞争
　　“赢家通吃”
　　多地栖息决定跨边定价战略
　　核心定位问题
　　生态圈的延展性
　　第六章 平台生态圈的覆盖战争
　　新时代的战争——利润池之战
　　覆盖威胁来自何方？
　　回应覆盖的对策
　　本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战
　　结语 打造一个多方共赢的生态圈
　　参考文献
　　《平台转型：企业再创巅峰的自我革命》：
　　推荐序 用平台战略找到企业转型的突破点 刘强东
　　自序 缘起与感谢
　　引言
　　第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型
　　利用平台针对性地解决痛点
　　第二章平台转型之战略规划
　　解构价值链
　　平台模式构建方法
　　平台的边界——该做什么，不做什么
　　第三章 平台转型之组织调整
　　分析平台业务与传统业务的协同关系
　　决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
　　调整组织结构的四种模式
　　第四章 平台转型之人才布局
　　企业能力、价值观的变化
　　领导全员转型
　　平台转型時期的人才运用与培养
　　第五章 影响平台转型的未来趋势
　　商业模式的未来
　　组织架构的未来
　　文化价值观的未来
　　注释
^ 收 起　　

　　《平台战略：正在席卷*球的商业模式革命》：
　　平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观*球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
　　平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
　　《平台战略：正在席卷*球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。
　　《平台战略：正在席卷*球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都*具启发意义。
　　《平台转型：企业再创巅峰的自我革命》：
　　平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
　　平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。
　　《平台转型：企业再创巅峰的自我革命》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。
　　企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
^ 收 起