组织设计：寻找实现组织价值的规律

　　前　言
　　**部分
　　关于组织的基本思考 / 001
　　第1章　组织的定义与认识 / 002
　　组织的定义、特征与运转逻辑 / 002
　　组织观察：要素多元化与动态互动 / 008
　　第2章　动力因素：走向哪里，为了什么 / 020
　　组织发展的驱动因素 / 020
　　个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024
　　不要用目标偷换使命 / 027
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　　李书玲和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。和君集团简介一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询 资本 人才"的综合服务。和君咨询：亚洲**的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。和君咨询：为企业、政府及各类组织提供有实效性的思想、知识和方案，持续经营十几年，累计服务客户数千家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学 汇冠股份"形成"斯坦福 硅谷创新"的模式。

　　本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连接畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发点。

　　前　言
　　**部分
　　关于组织的基本思考 / 001
　　第1章　组织的定义与认识 / 002
　　组织的定义、特征与运转逻辑 / 002
　　组织观察：要素多元化与动态互动 / 008
　　第2章　动力因素：走向哪里，为了什么 / 020
　　组织发展的驱动因素 / 020
　　个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024
　　不要用目标偷换使命 / 027
　　价值观是什么 / 030
　　价值观与使命一定冲突吗 / 033
　　天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037
　　职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039
　　使命和价值观会改变吗 / 041
　　第3章　组织建设的实施框架 / 045
　　组织建设的实施框架 / 045
　　框架的意义 / 048
　　第二部分
　　组织建设 / 053
　　第4章　组织诊断 / 054
　　组织管理问题的系统性 / 054
　　理清组织管理问题的核心原则 / 056
　　空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059
　　从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073
　　组织诊断：动态中的和谐 / 082
　　第5章　组织结构设计 / 085
　　结构的特征与意义 / 085
　　业务逻辑牵引管理关系 / 097
　　组织结构的维度构成 / 109
　　组织结构维度的变化规律 / 115
　　结构效率先于运营效率 / 120
　　经济基础决定上层建筑 / 124
　　业务链条放大驱动管理分层 / 126
　　结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137
　　结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142
　　第6章　组织规则设计 / 147
　　责权利对等 / 148
　　规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152
　　纵向断裂的风险与管控 / 155
　　自组织与员工合伙制 / 159
　　管理需要回归到被管理者的原点 / 166
　　管人的人本基础 / 168
　　信息化的意义 / 171
　　第7章　组织运营 / 175
　　目标管理 / 178
　　意识管理与改革 / 183
　　目标分解与预算体系 / 189
　　绩效管理与激励 / 200
　　决策与管控：会议与分析系统 / 204
　　雷达、数据与信息系统 / 211
　　人才培养 / 214
　　精益改善 / 218
　　第三部分
　　组织探索的未来 / 223
　　第8章　何为有效的组织 / 224
　　理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225
　　时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231
　　地图、场域与系统论 / 240
　　直觉的力量与工匠精神 / 244
　　东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250
　　第9章　组织建设的未来 / 253
　　组织建设实施框架的修订 / 253
　　新框架的意义 / 258
　　参考文献 / 262
^ 收 起　　

　　李书玲和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。和君集团简介一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询 资本 人才"的综合服务。和君咨询：亚洲**的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。和君咨询：为企业、政府及各类组织提供有实效性的思想、知识和方案，持续经营十几年，累计服务客户数千家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学 汇冠股份"形成"斯坦福 硅谷创新"的模式。

　　本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连接畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发点。