互联网+新媒体 全方位解读新媒体运营模式

　　第1章 新媒体崛起：移动互联网时代的媒体新势力
　　1.1  何谓新媒体？
　　1.2  新媒体，新在哪里？
　　1.3  新媒体带来的6大变革
　　1.4  新媒体的未来趋势：移动社交化+资讯视频化
　　第2章 商业模式变现：探索新媒体平台盈利模式
　　2.1  打破新媒体“低盈利”的魔咒
　　◎新媒体变现困局：做内容or求利润？
　　◎提高新媒体变现能力的4大策略
　　◎共享媒体：共享经济时代，自媒体的商业进化
　　2.2  变现VS盈利：各类新媒体平台的赚钱模式
　　◎自媒体盈利模式：广告+会员付费
　　◎微信自媒体盈利模式：免费增值
　　◎社交媒体盈利模式：广告+增值服务
　　◎“粉丝经济+新媒体”的8大变现模式
　　2.3  国内外新媒体平台的盈利模式
　　◎《云科技》：“图片+链接”的广告模式
　　◎《赫芬顿邮报》：“品牌内容”模式
　　◎网易云阅读：自媒体文章的“捧场”模式
　　◎罗辑思维：会员付费阅读模式
　　2.4  共享型媒体BuzzFeed：估值10亿美元背后的商业逻辑
　　◎ BuzzFeed：共享型商业模式及运营策略
　　◎BuzzFeed的启示：共享型商业模式的实践之路
　　第3章 新媒体运营实战：全方位解读新媒体运营模式
　　3.1  新媒体运营策略
　　◎新媒体运营的6大策略
　　◎新媒体运营的核心本质：内容即产品
　　◎新媒体时代，内容生产的3大趋势
　　3.2  自媒体运营策略
　　◎自媒体平台运营现状分析
　　◎标准化运营：摆脱“网红”标签
　　◎实战解读企业微博运营流程
　　3.3  新闻APP运营策略
　　◎新闻APP的3大主流模式
　　◎内容：多元、即时与不可替代
　　◎表现形式：简洁夺目与稳定亲和
　　◎盈利模式：内容限免与小额打赏
　　◎用户定位：强化互动与鼓励分享
　　◎营销推广：多触点延伸与新旧媒体互推
　　3.4  “新媒体+企业”运营策略
　　◎新媒体给企业发展带来的机遇与挑战
　　◎移动互联网时代的企业媒体运营策略
　　◎企业如何运用社交媒体进行营销？
　　第4章 新媒体营销攻略：新媒体时代，我们该如何营销？
　　4.1  新媒体营销策略及案例实战解读
　　◎新媒体营销的8大优势
　　◎社群经济时代下的自媒体营销
　　◎案例1：罗辑思维的自媒体营销策略
　　◎案例2：杜蕾斯的新媒体营销策略
　　4.2  自媒体营销如何实现“协同创意”？
　　◎寻找“沟通元”：连接品牌与消费者
　　◎执行协同创意：品牌与消费者协同分享
　　◎4I原则：利用自媒体进行整合营销
　　4.3  APP广告营销：新媒体时代的“自营销”利器
　　◎移动互联网时代的APP广告营销
　　◎影响APP广告营销效果的3个因素
　　◎差异化营销战略：突破与用户的“信息壁垒”
　　◎提升营销体验感，实现APP广告精准投放
　　4.4  跨屏营销：移动互联网时代的视频媒体营销
　　◎跨屏营销：多屏时代的移动营销
　　◎如何提升跨屏营销的投放效率？
　　◎跨屏营销的7种玩法：创意与技术的协同
　　第5章 社交媒体营销：如何将社交红利转化为营销驱动力？
　　5.1  社交媒体营销策划的6个步骤
　　◎步骤1：设定社交媒体营销目标
　　◎ 步骤2：进行社交媒体评估
　　◎步骤3：创建并维护社交媒体账户
　　◎步骤4：获取社交媒体灵感
　　◎步骤5：做出内容规划和编辑日程表
　　◎步骤6：测试、评估和调整社交媒体营销方案
　　5.2  社交媒体营销的3大法则：品牌+内容+大数据
　　◎可视化品牌营销法则
　　◎内容营销法则
　　◎大数据营销法则
　　5.3  企业如何借助社交媒体平台进行销售？
　　◎软销售：如何激发消费者的购买欲望？
　　◎营销计划、发布内容、吸引消费者付费
　　◎案例：四季酒店如何利用社交媒体营销？
　　第6章 微信营销与运营：策略、方法、技巧与实践
　　6.1  微信新媒体：网络营销新渠道
　　◎网络营销的概念界定
　　◎PC时代的网络营销渠道
　　◎微信平台相比传统网络营销渠道的优势
　　◎微信平台营销的3大特点
　　◎企业进行新媒体营销的3种策略
　　6.2  微信自媒体时代，运营者需要具备的6大能力
　　◎能力1：强大的目标群体调研能力
　　◎能力2：数据洞察以及分析能力
　　◎能力3：以用户为中心的产品运营能力
　　◎能力4：别具一格的排版能力
　　◎能力5：和谐相生的配色能力
　　◎能力6：火眼金睛的配图能力
　　6.3  企业微信运营攻略：如何利用微信创造商业价值？
　　◎企业微信账号运营的5大技巧
　　◎微信公众平台运营的8大技巧
　　◎企业微信号如何进行推广运营？
　　◎微信电商如何进行运营与营销？
　　第7章 变局VS破局：新媒体时代下，传统媒体的战略转型
　　7.1  大变革：新媒体时代，传统媒体如何实现战略转型？
　　◎解构VS重构：传统媒体格局面临“大洗牌”
　　◎变局VS破局：新媒体崛起，传统媒体的“攻”与“御”
　　◎国外传统媒体战略转型的启示
　　◎国内传统媒体的战略转型实践
　　◎传统媒体战略转型的对策建议
　　7.2  大数据转型：大数据时代，传统媒体的创新与变革
　　◎传统媒体+大数据：实现战略转型的关键
　　◎传统媒体的短板：缺乏大数据技术基因
　　◎再造固有基因：大数据技术+传统媒体灵魂
　　◎信息平台：传统媒体在大数据时代的定位
　　◎华丽转型：“传统媒体+大数据”转型路径
　　7.3  传统媒体APP运营：构建以用户为中心的盈利模式
　　◎集纳平台：善于搜集与整合其他媒体平台信息
　　◎专业内容：以个性化、专业性内容吸引用户订阅
　　◎区域特色：为用户提供更为本地化的资讯服务
　　◎体验为王：创新与完善用户体验的4个策略
　　◎非新闻类产品：开发本地增值服务，优化用户体验

　　刘小华，Wehome社群基金  创始人
　　中国众筹节/世界众筹节  发起人
　　中国创客空间联盟  荣誉主席
　　地球救援环保公益组织  秘书长
　　北京微峰社群网络科技股份有限公司  董事长
　　中国社群联盟  轮值主席
　　2014年，创建wehome社群；2015实现从社群到企业化运作，现拥有控股公司6家、参股公司7家，企业估值10个亿。
　　现专注于“360°社交电商生态平台”和“社群投融资平台”建设，通过“企业+互联网+粉丝+社群+资本众筹”五位一体的新商业模型，打造国内“企业+互联网整体解决方案服务商”，帮助中国企业实现产业转型、升级。
　　黄洪，中港桃园影视文化传媒有限公司  董事长
　　中港尚戏影视传媒股份有限公司  董事长
　　四川西南桃园影视城开发有限公司  董事长
　　北京四季桃园国际文化发展有限公司  董事长
　　人民日报《民生周刊》  顾问
　　世界华人协会  副主席
　　甘露慈善基金  常务理事长
　　大爱无疆公益助学基金  副理事长

　　当今时代是一个新旧媒体过渡的时代，既包括新媒体产生、旧媒体被淘汰，也包括旧媒体不断创新，并向新媒体靠拢，如网络智能电视、电子杂志等的产生。
　　在这样一个剧烈变革的时代，我们应该怎样理解新媒体？如何探索新媒体平台的盈利模式？怎样投入新媒体运营的实战当中？是做内容还是求利润？是发展广告还是积累粉丝？是坚持原创还是跟随大流？传统媒体人又如何实现新媒体时代的战略转型呢？
　　本书不仅对新媒体进行了前沿的解读，而且以实战为特色，一步一步指导读者如何进行新媒体运营，另外，书中还涵盖了《赫芬顿邮报》、网易云阅读、罗辑思维等国内外新媒体平台的运营经验，以供读者借鉴和参考。