PDMA新产品开发手册（第3版）

　　目录
　　第1部分开始之前
　　第1章新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素 2
　　1.1  引言 2
　　1.2  项目层的关键成功因素 4
　　1.3  企业层面的关键成功因素 13
　　1.4  小结 23
　　作者简介 23
　　 
　　第2章创新管理框架——帮助管理者提升业绩的模型 25
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　　肯尼思.B.卡恩博士，弗吉尼亚联邦大学市场营销学教授，达芬奇创新中心总监。他的教学和研究内容包括产品开发、产品管理及现有产品和新产品的需求预测。卡恩博士曾在多种期刊发表过著作，包括《产品创新管理杂志》（Journal of Product Innovation Management）、《商业研究杂志》（Journal of Business Research）、《经济视野》（Business Horizons）、《预测杂志》（Journal of Forecasting）、《商业预测杂志》（Journal of Business Forecasting）、《营销管理》（Marketing Management）及《研究与发展管理》（R & D Management）。另外，他还著有多部作品，包括《产品计划精要》（Product Planning Essentials）及《新产品预测：实践应用》（New Product Forecasting：An A…
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　　企业要发展壮大，具有一套优秀的新产品开发流程是必不可少的。产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了新产品开发过程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束，并结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品与服务开发的人士提供了行之有效、立竿见影的应用工具。

　　目录
　　第1部分开始之前
　　第1章新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素 2
　　1.1  引言 2
　　1.2  项目层的关键成功因素 4
　　1.3  企业层面的关键成功因素 13
　　1.4  小结 23
　　作者简介 23
　　 
　　第2章创新管理框架——帮助管理者提升业绩的模型 25
　　2.1  引言 25
　　2.2  创新管理框架 26
　　2.3  IM框架结构 28
　　2.4  小结 35
　　作者简介 36
　　 
　　第3章服务开发 37
　　3.1  引言 37
　　3.2  服务开发的独特之处 38
　　3.3  服务开发流程 4
　　13.4  服务开发的趋势 46
　　3.5  小结 48作者简介 49
　　第4章商业模式创新：核心之外的创新 50
　　4.1  引言 50
　　4.2  公司实现商业模式创新的模型 50
　　4.3  拓展 52
　　4.4  持续创新 53
　　4.5  价值网络创新 54
　　4.6  预期回报率创新 56
　　4.7  混合创新：融合预期回报率创新与价值网络创新 57
　　4.8  小结 58
　　作者简介 59
　　 
　　第5章开放式创新和成功的风险投资 61
　　5.1  引言 61
　　5.2  创新矩阵 62
　　5.3  开放式创新漏斗图 63
　　5.4  风险投资 63
　　5.5  风险投资战略 66
　　5.6  风险投资组合风险管理 68
　　5.7  组织结构如何助力风险投资成功 68
　　5.8  风险投资流程 70
　　5.9  文化氛围 72
　　5.10  小结 73
　　作者简介 73
　　 
　　第6章如何成功地面向新兴市场进行新产品开发 75
　　6.1  引言 75
　　6.2  新兴市场中的机遇和风险 76
　　6.3  新兴市场中成功的新产品开发 79
　　6.4  国际收益 83
　　6.5  西门子医疗保健产品案例研究 84
　　6.6  小结 85
　　作者简介 85
　　 
　　第2部分开始
　　 
　　第7章创新前端的高效实践 88
　　7.1  引言 88
　　7.2  NCD模型总览 89
　　7.3  组织资源和氛围 90
　　7.4  团队和协作 93
　　7.5  渐进式产品开发的活动要素 95
　　7.6  突破式产品开发的活动要素 96
　　7.7  小结 98
　　作者简介 99
　　 
　　第8章获得火花和冲击——构思和概念的产生 100
　　8.1  引言 100
　　8.2  制定构思规则：关注焦点的奥秘 101
　　8.3  形成团队 103
　　8.4  构思会议 105
　　8.5  概念筛选和构思改进 111
　　8.6  小结 113
　　作者简介 114
　　第9章产品创新组合管理 115
　　。。。。。。
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　　肯尼思.B.卡恩博士，弗吉尼亚联邦大学市场营销学教授，达芬奇创新中心总监。他的教学和研究内容包括产品开发、产品管理及现有产品和新产品的需求预测。卡恩博士曾在多种期刊发表过著作，包括《产品创新管理杂志》（Journal of Product Innovation Management）、《商业研究杂志》（Journal of Business Research）、《经济视野》（Business Horizons）、《预测杂志》（Journal of Forecasting）、《商业预测杂志》（Journal of Business Forecasting）、《营销管理》（Marketing Management）及《研究与发展管理》（R & D Management）。另外，他还著有多部作品，包括《产品计划精要》（Product Planning Essentials）及《新产品预测：实践应用》（New Product Forecasting：An Applied Approach），并担任了《PDMA新产品开发手册》（第2版）的主编工作。卡恩博士有十分丰富的从业经验，曾担任过惠好公司（Weyerhaeuser）的工业工程师和项目工程师，以及伟康公司（Respironics. Inc）的制造工程师。他曾为无数企业提供过咨询和培训服务，客户包括埃森哲、爱可公司、可口可乐、康尼格拉、哈雷戴维森、霍尼韦尔、约翰迪尔、乐高、麦克尼尔、宝洁及SAS软件研究所。卡恩博士于1989年加入PDMA。
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　　企业要发展壮大，具有一套优秀的新产品开发流程是必不可少的。产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了新产品开发过程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束，并结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品与服务开发的人士提供了行之有效、立竿见影的应用工具。