中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(团队建设篇)

　　章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者
　　为什么领导者须要培育新的领导者
　　第二章
　　领导者严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境
　　领导者必须是环境变革的推动者
　　关于个人成长的承诺问题
　　关于企业发展的问题
　　第三章
　　领导者的主要责任：甄别潜在领导者
　　挑选优异的“球员”
　　现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
　　领导者应具备的素养
　　第四章
　　领导者的关键任务：培育潜在领导者
　　为你自己选择一个领导者典范
　　指导关系的准则
　　构建信任
　　展示透明度
　　付出时间
　　相信他人
　　给予鼓励
　　展现连贯性
　　满怀希冀
　　添加意义
　　提供安全保障
　　奖励成果
　　建立保障体系
　　辨别并使潜在领导者的旅程个人化
　　第五章
　　领导者的日常要求：补给潜在领导者
　　补给过程中的问题
　　如何补给团队，走向卓越
　　第六章
　　领导者的终生承诺：发展潜在领导者
　　提出三个关于动力的问题
　　做一位良好的聆听者
　　为个人成长制订计划
　　个人成长的实际步骤
　　保持成长
　　通过四个阶段来适应事物
　　遵从“想法”
　　让他们获得丰富的经验
　　追求卓越
　　实现效率定律
　　勇于面对问题
　　做出艰难决策
　　个人要有安全感
　　第七章
　　领导者的回报：塑造领导者的优秀团队
　　优秀团队的共同品质
　　第八章
　　领导者的乐趣：指导领导者的“梦之队”
　　“梦之队”教练应具备的素质
　　授权：“梦之队”教练有力的工具
　　关于授权的错误看法
　　如何更好地指导你的团队
　　第九章
　　领导者的光辉时刻：互增价值
　　为新领导者增加价值
　　我培育的领导者为我增值
　　第十章
　　领导者的不朽贡献：造就下一代领导者
　　潜在领导者的特征
　　跟随者变成领导者
　　管理者变成领导者
　　改变领导风格的领导者
　　优秀的领导者变成伟大的领导者

　　       约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名No.1，他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。      在过去20年间，全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

　　要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。
　　全球*领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力：团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。