游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长 [The Gamechanger: How You Can Drive Revenue and Pro]

　　赞誉
　　推荐序一
　　推荐序二
　　导读　宝洁创新的“从一到八
　　游戏颠覆者的定义
　　我们的目标
　　第1章　宝洁的创新如何改变游戏 // 001
　　你有没有准备好 // 002
　　我们必须做的事情 // 005
　　我们是怎样做的 要事第一 // 009
　查看完整　　

　　作者
　　A. G. 雷富礼（A. G. Lafley）
　　宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
　　拉姆·查兰（Ram Charan）
　　全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、…
　查看完整　　

　　长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。  创新重振的路线图催人奋进的使命和价值观拉伸型目标有所为有所不为的战略独特的核心强项适合开展创新的组织结构统一而且可靠的工作系统勇敢且联系通畅的文化善于激励的领导者   

　　赞誉
　　推荐序一
　　推荐序二
　　导读　宝洁创新的“从一到八
　　游戏颠覆者的定义
　　我们的目标
　　第1章　宝洁的创新如何改变游戏 // 001
　　你有没有准备好 // 002
　　我们必须做的事情 // 005
　　我们是怎样做的 要事第一 // 009
　　创新是一个完整的管理流程 // 012
　　仍需努力 // 019
　　第2章　宝洁的创新转型对你有何意义 // 021
　　什么是真正的创新 // 024
　　创新为何重要 // 026
　　关于创新的神话 // 028
　　创新是一个社会过程 // 030
　　正确理解创新 // 031
　　第一篇　全局在胸 // 035
　　第3章　消费者是老板
　　成功创新的基石 // 039
　　了解/理解/尊敬你的目标消费者 // 040
　　说出来的与没说出来的需要 // 053
　　如何熟悉你的目标消费者 // 055
　　细分目标消费者，开展更加精准的创新 // 061
　　赢得老板的忠诚 // 075
　　第4章　在哪里玩，如何制胜
　　目标和战略的作用 // 083
　　可持续的增长目标 突破极限但仍能实现 // 086
　　战略：“在哪里玩”的基石 // 089
　　颠覆型创新与渐进型创新 // 094
　　激活核心业务：汰渍的故事 // 096
　　开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 // 098
　　为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 // 102
　　用创新改变竞争空间并创造新需求 // 106
　　第5章　做自己最擅长的事情
　　用创新激发核心强项的新生 // 113
　　组合核心强项，创新商业模式 // 118
　　用设计放大核心强项的威力 // 121
　　把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 // 128
　　在不断缩小的世界里扩充机会 // 130
　　第二篇　如何开展创新 // 135
　　第6章　构建创新组织
　　建立适合开展创新的组织结构 // 139
　　创新资助机构 // 142
　　创新机构 // 145
　　开放的理由 // 150
　　联系与开发 // 152
　　把饼做得更大 // 160
　　第7章　把创新融入日常工作
　　从创意产生到产品上市 // 179
　　霍尼韦尔的创新 // 180
　　五模块框架 // 193
　　用创新评估确保项目顺利推进 // 200
　　把创新融入主要决策 // 207
　　第8章　创新的风险管理 // 215
　　创新风险之源 // 217
　　了解客户 // 220
　　开发原型 // 223
　　进行严格的消费者测试 // 225
　　管理创新项目组合 // 227
　　不断试验 // 229
　　及早发现致命障碍 // 233
　　汲取经验和教训 // 236
　　用定量指标衡量创新 // 244
　　第三篇　创新文化 // 253
　　第9章　创新是一项团体运动
　　勇敢且联系通畅的文化 // 257
　　共驻的力量 // 270
　　创新团队的组建 // 275
　　培育团队的凝聚力 // 280
　　全貌图 // 285
　　第10章　领导者的新职责
　　创新与增长 // 297
　　杜邦公司如何续写昨日荣光 // 298
　　通过创新培育领导力 // 308
　　担当创新文化的行为楷模 // 310
　　创新领导者独特的增值工作 // 311
　　完善关键人际技能 // 315
　　构建创新领导者梯队 // 318
　　首席创新官应由谁来担任 // 326
　　结语　通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 // 331
　　后记 // 352
　　致谢 // 357
　　跋　在中国市场上颠覆游戏 // 361
　　作者简介 // 367
　　译者后记 // 371
^ 收 起　　

　　作者
　　A. G. 雷富礼（A. G. Lafley）
　　宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
　　拉姆·查兰（Ram Charan）
　　全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
　　 
^ 收 起　　

　　长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。  创新重振的路线图催人奋进的使命和价值观拉伸型目标有所为有所不为的战略独特的核心强项适合开展创新的组织结构统一而且可靠的工作系统勇敢且联系通畅的文化善于激励的领导者