CEO说：人人都应该像企业家一样思考 [What the CEO Wants You to Know : Using Business aA]

　　译者序
　　致　谢
　　前　言
　　第一部分　商业智慧
　　商业中的通用语言   // 001
　　第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
　　商业思维的本质   // 003
　　记住你的根   // 006
　　街头小贩的商业技巧   // 009
　　向街头小贩学习   // 013
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　　拉姆·查兰（Ram Charan）,全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
　　徐中,领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导…
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　　我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本…
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　　译者序
　　致　谢
　　前　言
　　第一部分　商业智慧
　　商业中的通用语言   // 001
　　第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
　　商业思维的本质   // 003
　　记住你的根   // 006
　　街头小贩的商业技巧   // 009
　　向街头小贩学习   // 013
　　第2章　每个公司的本质都是一样的
　　基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客   // 017
　　现金净流入   // 018
　　人人都要重视现金   // 021
　　资产收益率   // 024
　　理解利润的意义   // 029
　　理解周转率的意义   // 032
　　业务增长   // 035
　　业务在正确的轨道上增长   // 038
　　了解顾客   // 042
　　第3章　从整体上理解公司
　　如何把“碎片”整合在一起   // 049
　　第二部分　现实世界中的商业智慧   // 059
　　第4章　现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
　　抓住公司工作的重点   // 061
　　化繁为简   // 066
　　第5章　创造财富而不是赚钱
　　像投资者一样看待公司   // 071
　　PE值从何而来   // 073
　　管理PE值   // 076
　　通用电气公司的业绩记录   // 081
　　福特汽车提升PE值取得的成就   // 083
　　第三部分　达成目标   // 087
　　第6章　进取者勇往直前
　　建立人岗匹配，处理不匹配问题   // 089
　　人岗匹配   // 091
　　处理不匹配的情况   // 095
　　教练辅导下属   // 098
　　业务方面的教练辅导   // 102
　　行为方面的教练辅导   // 107
　　第7章　打造齐心协力的团队
　　建立高效的沟通执行机制   // 111
　　沃尔玛的社会化沟通执行机制   // 112
　　设计社会化沟通执行机制   // 114
　　第8章　做什么和如何做
　　战略执行的关键   // 119
　　第四部分　制订个人计划   // 127
　　第9章　找准自己的定位
　　重建创业精神   // 129
　　评估整个业务   // 131
　　突破复杂性，化繁为简   // 132
　　聚焦重点   // 133
　　帮助他人提高能力并使他们齐心协力   // 135
　　成为领导者   // 136
　　作者简介   // 138
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　　拉姆·查兰（Ram Charan）,全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
　　徐中,领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
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　　我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
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