四步创业法+淘宝十年产品事+启示录+有的放矢+人人都是产品经理（京东套装共5册）

　　《启示录：打造用户喜爱的产品》
　　第1部分 人员
　　第1章 关键角色及其职责
　　第2章 产品管理与产品营销
　　第3章 产品管理与项目管理
　　第4章 产品管理与产品设计
　　第5章 产品管理与软件开发
　　第6章 招聘产品经理
　　第7章 管理产品经理
　　第8章 巴顿将军的忠告
　　第9章 产品副经理
　　第10章 管理上司第2部分 流程
　　第11章 评估产品机会
　　第12章 产品探索
　　第13章 产品原则
　　第14章 产品评审团
　　第15章 特约用户
　　第16章 市场调研
　　第17章 产品人物角色
　　第18章 重新定义产品说明文档
　　第19章 用户体验设计与实现
　　第20章 基本产品
　　第21章 产品验证
　　第22章 原型测试
　　第23章 改进现有产品
　　第24章 平滑部署
　　第25章 快速响应阶段
　　第26章 合理运用敏捷方法
　　第27章 合理运用瀑布式开发方法
　　第28章 创业型公司的产品管理
　　第29章 大公司如何创新
　　第30章 在大公司施展拳脚第3部分 产品
　　第31章 苹果公司给我的启示
　　第32章 提防有特殊要求的产品
　　第33章 新瓶装老酒
　　第34章 恐惧、贪婪、欲望
　　第35章 情感接纳曲线
　　第36章 可用性与美感
　　第37章 大众网络服务产品
　　第38章 打造企业级产品的经验
　　第39章 打造平台产品的经验总结
　　第40章 最佳实践经验
　　第41章 产品经理的反省清单
　　深入阅读
　　致谢
　　作者简介
　　翻译审校试读名单《四步创业法》
　　序
　　前言
　　第1章  毁灭之路：传统产品开发方法
　　产品开发方法
　　问题出在哪
　　其他选择第2章  顿悟之路：客户发展方法
　　客户发展方法
　　三种市场类型
　　产品开发与客户发展相互配合
　　小结第3章  客户探索
　　客户探索的理念
　　客户探索流程概述
　　第零步：争取支持
　　第一步：提出假设
　　第二步：检验有关待解决问题的假设
　　第三步：检验有关产品的假设
　　第四步：阶段小结第4章  客户检验
　　客户检验的理念
　　客户检验流程概述
　　第一步：准备销售产品
　　第二步：向潜在客户销售产品
　　第三步：调整产品定位和公司定位
　　第四步：阶段小结第5章  客户培养
　　客户培养的理念
　　客户培养流程概述
　　第一步：准备发布产品
　　第二步：确定产品定位和公司定位
　　第三步：发布产品
　　第四步：阶段小结第6章  组建公司
　　组建公司的理念
　　准备从天使客户向主流客户过渡
　　组建公司流程概述
　　第一步：客户过渡
　　第二步：树立以目标为中心的企业文化
　　第三步：组建职能部门
　　第四步：提高各职能部门的反应速度
　　结语
　　附录A  客户探索备忘录
　　附录B  客户检验备忘录《淘宝十年产品事》
　　《有的放矢：NISI创业指南》
　　《人人都是产品经理（纪念版）》

　　MartyCagan，过去20年，作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……
　　作者工作经历
　　1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。
　　1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
　　1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
　　2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
　　2002年9月至今创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
　　2010年5月至今任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
　　Steven Gary Blank，博士，创业生涯始于1978年，他一共创办了八家公司，包括一家企业级软件公司（E.piphany）、两家半导体芯片公司（Zilog和MIPS Computers）、一家培训公司（Convergent Technologies）、一家超级计算机公司（Ardent）、一家计算机配件公司（SuperMac）、一家军事情报系统公司（ESL）和一家游戏公司（Rocket Science Games）。
　　创业之余，Blank博士还担任多家硅谷科技公司的创业顾问和董事。《四步创业法》的理念和方法正是源于Blank博士和硅谷同行丰富的创业实践经验。
　　目前，Blank博士在加州大学伯克利分校哈斯商学院、哥伦比亚商学院、斯坦福大学工科研究生院教授创业与客户发展的课程。他是很早提出客户发展概念的硅谷企业家，其创业理论影响了一大批硅谷创业者，掀起了硅谷精益创业的浪潮。受他影响的学生包括Eric Ries（《精益创业》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。
　　苏杰，浙江大学硕士，2006年加入阿里巴巴集团，担任产品经理至今。做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、企业内知识管理系统等，现在负责阿里内部的创新孵化机制。
　　内森·弗（Nathan Furr）在斯坦福大学获得技术创业专业博士学位，目前在杨百翰大学（Brigham Young University）任创业课程教授。该校创业课程在全美排名前五。内森曾经作为创始人和创业顾问参与多家公司的管理工作，涉及的行业涵盖Web2.0、环保技术、金融服务、专业服务、零售业等多个领域。
　　保罗·阿尔斯特伦（Paul Ahlstrom）是投资人兼创业者，他关注早期创业投资，在美国和墨西哥设有投资基金，并创办过多家高科技公司。保罗目前致力于为墨西哥和拉美国家的创业者提供创业资金，帮助他们改善创业环境。作为墨西哥风险投资行业的领导者，他与合伙人罗格里奥?德?洛斯?桑托斯（Rogelio de los Santos）在墨西哥蒙特瑞共同建立了风险投资基金 Alta Venture Mexico。

　　为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，MartyCagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。　　《四步创业法》是精益创业理论的奠基之作。作者StevenGaryBlank博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补现有产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年来精益创业的浪潮。　　产品经理发展到一定阶段，再要成长，光靠学习一些知识、技能已经不够，必须通过经典案例来学习，而《淘宝十年产品事》，就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者，无法无视“淘宝”这个标杆的存在，本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们，也可以从“淘宝”这个产品，或者说社会现象、经济现象里，找到每天都能体会到的那些变化的原因，从而想得更明白，活得更通透。　　《淘宝十年产品事》细数淘宝成立十年来经历的重大变化、核心产品的设计，以及背后的思考，深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理；首页、List页等导购产品；搜索与导航；C2C、B2C、C2B等电商模式的演化；交易的前中后：如营销工具、购物车、订单、评价；旺旺；聚划算，等等。适合产品经理、电商从业者及愿意思考的读者。　　《有的放矢：NISI创业指南》是七印部落翻译的第6本书。　　这本书与我们之前翻译的《四步创业法》有几点相似之处。　　首先，两本书都是讲创业方法和创业流程的。它们都强调尽早开发产品原型请客户试用，反对闭门造车；都强调通过反复试错来了解客户需求。　　其次，两本书使用的案例大多是硅谷的科技公司，所提倡的方法也都具有美国作风。有读者因此反映这两本书在中国“没有用”。我们把这种意见理解成一种抱怨，是一种对在封闭的市场环境下无法公平竞争的抱怨。以互联网为例，由于众所周知的原因，中国的互联网形成了一个封闭的、自给自足的市场环境。这种环境虽然避免了国内互联网创业者直接与某些国外同行竞争，却导致大家纷纷抄袭外国公司的创意。“山寨”林立，同室操戈，大鱼吃小虾，竞争反而更激烈。在这种情况下，提倡创新和自食其力的书的确失去了它们应有的作用。对这种抱怨，我们表示理解。　　再次，两本书的英文原著都未经过正式的编辑加工和排版处理，因而行文略显拖沓，时有英文拼写纰漏，版式零乱。我们在忠于原著的前提下，对内容进行了梳理和润色，目的是让中文读者读起来更通顺。为了保护读者的视力，两本书都使用了较宽的行间距，同时将每一行的字数严格限制在27字以内，降低阅读疲劳感。　　《有的放矢：NISI创业指南》除了详述“有的放矢”的创业方法外，还提出了两个新的观点，值得借鉴。　　首先，这本书重新定义了商业创新的内涵，尤其指出了商业创新与普通发明创造之间的区别，令人耳目一新。　　其次，作者看到了危机对塑造成熟企业家的重要作用，鼓励读者有意识地利用危机来提高创业的成功率。这跟中国人说的“不经磨练，难成大器”有异曲同工之妙。　　《人人都是产品经理（纪念版）》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。