代码整洁之道 程序员的职业素养
目录
引言 1
第1章 专业主义 7
1.1 清楚你要什么 8
1.2 担当责任 8
1.3 首先,不行损害之事 10
1.3.1 不要破坏软件功能 10
1.3.2 不要破坏结构 12
1.4 职业道德 13
1.4.1 了解你的领域 14
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引言 1
第1章 专业主义 7
1.1 清楚你要什么 8
1.2 担当责任 8
1.3 首先,不行损害之事 10
1.3.1 不要破坏软件功能 10
1.3.2 不要破坏结构 12
1.4 职业道德 13
1.4.1 了解你的领域 14
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作者介绍 Robert C. Martin,软件开发大师,设计模式和敏捷开发先驱,敏捷联盟首任主席,C Report前主编,被后辈程序员尊称为“Bob大叔”。20世纪7 0年代初成为职业程序员,后创办Object Mentor公司并任总裁。Martin还是一名多产的作家,至今已发表数百篇文章、论文和博客文章。除本书外,还著有《代码整洁之道》《敏捷软件开发:原则、模式和实践》《UML:Java程序员指南》等。他创办了cleancoders.com网站,专为软件开发人员提供教育视频。 译者介绍 余晟,混迹软件开发和互联网行业多年,目前在沪江网负责研发和架构管理工作。业余喜爱阅读、思考,关注工程师的全面发展,探索更聪明的技术方案,乐于帮助外界更多理解IT行业的约束、规律和习惯。 章显洲,蚂蚁金服高级项目专家,业余以技术翻译作为个人修炼与回馈软件开发社区的途径。自2009年来,翻译和与人合译多本技术管理书籍,偶尔也会出现在技术社区聚会上作一些分享。近年来主要…
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本书是编程大师“Bob 大叔”40余年编程生涯的心得体会的总结,讲解要成为真正专业的程序员需要具备什么样的态度,需要遵循什么样的原则,需要采取什么样的行动。作者以自己以及身边的同事走过的弯路、犯过的错误为例,意在为后来者引路,助其职业生涯迈上更高台阶。
目录
引言 1
第1章 专业主义 7
1.1 清楚你要什么 8
1.2 担当责任 8
1.3 首先,不行损害之事 10
1.3.1 不要破坏软件功能 10
1.3.2 不要破坏结构 12
1.4 职业道德 13
1.4.1 了解你的领域 14
1.4.2 坚持学习 16
1.4.3 练习 16
1.4.4 合作 17
1.4.5 辅导 17
1.4.6 了解业务领域 17
1.4.7 与雇主/客户保持一致 18
1.4.8 谦逊 18
1.5 参考文献 18
第2章 说“不” 19
2.1 对抗角色 21
2.2 高风险时刻 24
2.3 要有团队精神 25
2.3.1 试试看 26
2.3.2 消极对抗 28
2.4 说“是”的成本 30
2.5 如何写出好代码 35
第3章 说“是” 37
3.1 承诺用语 39
3.1.1 识别“缺乏承诺”的征兆 40
3.1.2 真正的承诺听起来是怎样的 40
3.1.3 总结 43
3.2 学习如何说“是” 43
3.2.1 “试试”的另一面 43
3.2.2 坚守原则 44
3.3 结论 46
第4章 编码 47
4.1 做好准备 48
4.1.1 凌晨3点写出的代码 49
4.1.2 焦虑时写下的代码 50
4.2 流态区 51
4.2.1 音乐 52
4.2.2 中断 53
4.3 阻塞 53
4.4 调试 55
4.5 保持节奏 57
4.5.1 知道何时应该离开一会 58
4.5.2 开车回家路上 58
4.5.3 洗澡 58
4.6 进度延迟 58
4.6.1 期望 59
4.6.2 盲目冲刺 59
4.6.3 加班加点 60
4.6.4 交付失误 60
4.6.5 定义“完成” 61
4.7 帮助 61
4.7.1 帮助他人 61
4.7.2 接受他人的帮助 62
4.7.3 辅导 62
4.8 参考文献 63
第5章 测试驱动开发 65
5.1 此事已有定论 66
5.2 TDD的三项法则 67
5.3 TDD的优势 68
5.3.1 确定性 68
5.3.2 缺陷注入率 68
5.3.3 勇气 69
5.3.4 文档 69
5.3.5 设计 70
5.3.6 专业人士的选择 70
5.4 TDD的局限 70
5.5 参考文献 71
第6章 练习 73
6.1 引子 73
6.1.1 10的22次方 74
6.1.2 转变 75
6.2 编程柔道场 76
6.2.1 卡塔 77
6.2.2 瓦萨 78
6.2.3 自由练习 78
6.3 自身经验的拓展 79
6.3.1 开源 79
6.3.2 关于练习的职业道德 79
6.4 结论 80
6.5 参考文献 80
第7章 验收测试 81
7.1 需求的沟通 81
7.1.1 过早精细化 83
7.1.2 迟来的模糊性 83
7.2 验收测试 85
7.2.1 “完成”的定义 85
7.2.2 沟通 88
7.2.3 自动化 88
7.2.4 额外工作 89
7.2.5 验收测试什么时候写,由谁来写 90
7.2.6 开发人员的角色 90
7.2.7 测试的协商与被动推进 91
7.2.8 验收测试和单元测试 93
7.2.9 图形界面及其他复杂因素 93
7.2.10 持续集成 94
7.3 结论 95
第8章 测试策略 97
8.1 QA应该找不到任何错误 98
8.1.1 QA也是团队的一部分 98
8.1.2 需求规约定义者 98
8.1.3 特性描述者 98
8.2 自动化测试金字塔 98
8.2.1 单元测试 99
8.2.2 组件测试 100
8.2.3 集成测试 100
8.2.4 系统测试 101
8.2.5 人工探索式测试 102
8.3 结论 102
8.4 参考文献 102
第9章 时间管理 103
9.1 会议 104
9.1.1 拒绝 104
9.1.2 离席 105
9.1.3 确定议程与目标 105
9.1.4 立会 106
9.1.5 迭代计划会议 106
9.1.6 迭代回顾和DEMO展示 107
9.1.7 争论/反对 107
9.2 注意力点数 108
9.2.1 睡眠 108
9.2.2 咖啡因 108
9.2.3 恢复 109
9.2.4 肌肉注意力 109
9.2.5 输入与输出 109
9.3 时间拆分和番茄工作法 110
9.4
^ 收 起
引言 1
第1章 专业主义 7
1.1 清楚你要什么 8
1.2 担当责任 8
1.3 首先,不行损害之事 10
1.3.1 不要破坏软件功能 10
1.3.2 不要破坏结构 12
1.4 职业道德 13
1.4.1 了解你的领域 14
1.4.2 坚持学习 16
1.4.3 练习 16
1.4.4 合作 17
1.4.5 辅导 17
1.4.6 了解业务领域 17
1.4.7 与雇主/客户保持一致 18
1.4.8 谦逊 18
1.5 参考文献 18
第2章 说“不” 19
2.1 对抗角色 21
2.2 高风险时刻 24
2.3 要有团队精神 25
2.3.1 试试看 26
2.3.2 消极对抗 28
2.4 说“是”的成本 30
2.5 如何写出好代码 35
第3章 说“是” 37
3.1 承诺用语 39
3.1.1 识别“缺乏承诺”的征兆 40
3.1.2 真正的承诺听起来是怎样的 40
3.1.3 总结 43
3.2 学习如何说“是” 43
3.2.1 “试试”的另一面 43
3.2.2 坚守原则 44
3.3 结论 46
第4章 编码 47
4.1 做好准备 48
4.1.1 凌晨3点写出的代码 49
4.1.2 焦虑时写下的代码 50
4.2 流态区 51
4.2.1 音乐 52
4.2.2 中断 53
4.3 阻塞 53
4.4 调试 55
4.5 保持节奏 57
4.5.1 知道何时应该离开一会 58
4.5.2 开车回家路上 58
4.5.3 洗澡 58
4.6 进度延迟 58
4.6.1 期望 59
4.6.2 盲目冲刺 59
4.6.3 加班加点 60
4.6.4 交付失误 60
4.6.5 定义“完成” 61
4.7 帮助 61
4.7.1 帮助他人 61
4.7.2 接受他人的帮助 62
4.7.3 辅导 62
4.8 参考文献 63
第5章 测试驱动开发 65
5.1 此事已有定论 66
5.2 TDD的三项法则 67
5.3 TDD的优势 68
5.3.1 确定性 68
5.3.2 缺陷注入率 68
5.3.3 勇气 69
5.3.4 文档 69
5.3.5 设计 70
5.3.6 专业人士的选择 70
5.4 TDD的局限 70
5.5 参考文献 71
第6章 练习 73
6.1 引子 73
6.1.1 10的22次方 74
6.1.2 转变 75
6.2 编程柔道场 76
6.2.1 卡塔 77
6.2.2 瓦萨 78
6.2.3 自由练习 78
6.3 自身经验的拓展 79
6.3.1 开源 79
6.3.2 关于练习的职业道德 79
6.4 结论 80
6.5 参考文献 80
第7章 验收测试 81
7.1 需求的沟通 81
7.1.1 过早精细化 83
7.1.2 迟来的模糊性 83
7.2 验收测试 85
7.2.1 “完成”的定义 85
7.2.2 沟通 88
7.2.3 自动化 88
7.2.4 额外工作 89
7.2.5 验收测试什么时候写,由谁来写 90
7.2.6 开发人员的角色 90
7.2.7 测试的协商与被动推进 91
7.2.8 验收测试和单元测试 93
7.2.9 图形界面及其他复杂因素 93
7.2.10 持续集成 94
7.3 结论 95
第8章 测试策略 97
8.1 QA应该找不到任何错误 98
8.1.1 QA也是团队的一部分 98
8.1.2 需求规约定义者 98
8.1.3 特性描述者 98
8.2 自动化测试金字塔 98
8.2.1 单元测试 99
8.2.2 组件测试 100
8.2.3 集成测试 100
8.2.4 系统测试 101
8.2.5 人工探索式测试 102
8.3 结论 102
8.4 参考文献 102
第9章 时间管理 103
9.1 会议 104
9.1.1 拒绝 104
9.1.2 离席 105
9.1.3 确定议程与目标 105
9.1.4 立会 106
9.1.5 迭代计划会议 106
9.1.6 迭代回顾和DEMO展示 107
9.1.7 争论/反对 107
9.2 注意力点数 108
9.2.1 睡眠 108
9.2.2 咖啡因 108
9.2.3 恢复 109
9.2.4 肌肉注意力 109
9.2.5 输入与输出 109
9.3 时间拆分和番茄工作法 110
9.4
^ 收 起
作者介绍 Robert C. Martin,软件开发大师,设计模式和敏捷开发先驱,敏捷联盟首任主席,C Report前主编,被后辈程序员尊称为“Bob大叔”。20世纪7 0年代初成为职业程序员,后创办Object Mentor公司并任总裁。Martin还是一名多产的作家,至今已发表数百篇文章、论文和博客文章。除本书外,还著有《代码整洁之道》《敏捷软件开发:原则、模式和实践》《UML:Java程序员指南》等。他创办了cleancoders.com网站,专为软件开发人员提供教育视频。 译者介绍 余晟,混迹软件开发和互联网行业多年,目前在沪江网负责研发和架构管理工作。业余喜爱阅读、思考,关注工程师的全面发展,探索更聪明的技术方案,乐于帮助外界更多理解IT行业的约束、规律和习惯。 章显洲,蚂蚁金服高级项目专家,业余以技术翻译作为个人修炼与回馈软件开发社区的途径。自2009年来,翻译和与人合译多本技术管理书籍,偶尔也会出现在技术社区聚会上作一些分享。近年来主要致力于蚂蚁金服基础设施和架构升级方面的项目集管理。
^ 收 起
^ 收 起
本书是编程大师“Bob 大叔”40余年编程生涯的心得体会的总结,讲解要成为真正专业的程序员需要具备什么样的态度,需要遵循什么样的原则,需要采取什么样的行动。作者以自己以及身边的同事走过的弯路、犯过的错误为例,意在为后来者引路,助其职业生涯迈上更高台阶。
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