从点子到产品：产品经理的价值观与方法论

　　第一部分  产品价值和用户痛点
　　第1章  点子与方案
　　产品模型：设计合理性
　　商业模式：盈利合理性
　　环境：拓展合理性
　　团队：实施合理性
　　成长建议Ⅰ
　　要点反思
　　 
　　第2章  找到产品核心价值
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　　刘飞
　　    哈尔滨工业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。

　　《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。  

　　第一部分  产品价值和用户痛点
　　第1章  点子与方案
　　产品模型：设计合理性
　　商业模式：盈利合理性
　　环境：拓展合理性
　　团队：实施合理性
　　成长建议Ⅰ
　　要点反思
　　 
　　第2章  找到产品核心价值
　　"解决问题"是产品价值所在
　　"用完即走"并不是不要黏性
　　确保产品真正解决问题
　　用超预期的方式解决
　　成长建议Ⅱ
　　要点反思
　　 
　　第3章  MVP与痛点
　　设计MVP
　　MVP方法
　　实现MVP
　　找到痛点
　　MVP不是不做产品模型的借口
　　成长建议Ⅲ
　　要点反思
　　 
　　第二部分  需求分析和功能设计
　　第4章  深挖需求
　　基于场景深挖需求
　　从人性本质深挖需求
　　成长建议Ⅳ
　　要点反思
　　 
　　第5章  用户研究
　　问卷调查
　　用户访谈
　　可用性测试
　　数据分析
　　用户研究的结论
　　成长建议Ⅴ
　　要点反思
　　 
　　第6章  用户体验
　　可见原则
　　场景贴切原则
　　可控原则
　　一致性
　　防错、防呆原则
　　协助用户记忆原则
　　简约易读原则
　　容错原则
　　帮助和提示
　　灵活高效原则
　　恢复现场原则
　　关于文案
　　成长建议Ⅵ
　　要点反思
　　 
　　第三部分  产品管理 
　　第7章  文档管理
　　产品经理要不要懂技术？
　　好的文档到底是什么样的？
　　文档逻辑
　　成长建议Ⅶ
　　要点反思
　　 
　　第8章  需求管理
　　获取需求阶段
　　讨论和设计阶段
　　待开发阶段
　　开发阶段
　　复盘阶段
　　成长建议Ⅷ
　　要点反思
　　 
　　第9章  工作流中的管理
　　协作管理
　　流程管理
　　个人管理
　　成长建议Ⅸ
　　要点反思
　　 
　　第四部分  技巧和方法 
　　第10章  处理问题
　　发现问题
　　分析问题
　　解决问题
　　成长建议Ⅹ
　　要点反思
　　 
　　第11章  沟通
　　理解
　　表达
　　沟通的心态
　　成长建议Ⅺ
　　要点反思
　　 
　　第12章  成长
　　好项目+好导师
　　博采众长
　　素养
　　审美
　　善意
　　有趣
　　招聘
　　成长建议Ⅻ
　　要点反思
　　 
　　第13章  兴趣和热情
　　产品的责任心
　　产生兴趣
　　产品经理的自驱动
　　成长建议XIII
　　要点反思
　　 
　　后记
　　推荐书目
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　　刘飞
　　    哈尔滨工业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。

　　《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。