创新路图：如何管理、衡量创新并从中获利（修订版）

　　目 录
　　第一章 成功的驱动力：创新方式影响创新内容 / 001
　　创新改变行业发展方向 / 001
　　创新的当务之急：在经济发展的兴衰期都能实现长期增长 / 004
　　如何让创新发挥作用：创新方式决定创新内容 / 005
　　创新的规则 / 006
　　总结：创新公司 / 019
　　第二章 何为创新：企业又该如何创新 / 020
　　战略性创新的新模式 / 020
　　商业模式的变革 / 022
　　技术创新 / 024
　　整合创新模式 / 026
　　三种创新类型 / 027
　　创业模式和创新规则 / 040
　　第三章　决定命运的关键：设计制胜的创新战略 / 041
　　选择合适的战略 / 041
　　进取型和保守型战略 / 041
　　创新不宜过多 / 050
　　清楚界定创新战略带来的改变 / 051
　　你选择了一项创新战略吗？ / 053
　　风险管理和创新战略 / 055
　　创新战略：医药行业的案例 / 056
　　第四章　组织创新：如何架构一个以创新为目的的公司 / 062
　　组织创新 / 062
　　开发以创新为目的的内部市场 / 062
　　将创新外包 / 071
　　将创新整合进组织中 / 075
　　领导角色 / 083
　　组织与创新规则 / 084
　　第五章　管理系统：设计创新程序 / 086
　　创新有赖系统和程序 / 086
　　设计精良的创新系统的目标 / 087
　　选择和设计创新系统 / 090
　　管理系统比较 / 099
　　电子协作 / 101
　　管理系统和创新规则 / 103
　　第六章　照亮前进的路：如何衡量创新 / 105
　　是否要衡量创新 / 105
　　衡量创新的平衡记分卡 / 109
　　创新衡量体系的设计和实现 / 116
　　衡量创意 / 117
　　对有效创新表现进行衡量的障碍 / 128
　　衡量和创新规则 / 130
　　第七章　创新奖励：如何设计激励来支持创新 / 131
　　激励和奖励的重要性 / 131
　　动机 / 132
　　激励体系的设计框架 / 134
　　为衡量绩效设立目标 / 136
　　绩效评估和激励契约 / 140
　　激励契约 / 145
　　设计创新激励系统的关键因素 / 149
　　激励、奖励和创新制度 / 152
　　第八章　学习创新：如何使组织在创新上成为更好 / 154
　　学习的重要性 / 154
　　学习模型 / 156
　　创新学习系统 / 158
　　如何让学习在你的组织中起作用 / 164
　　创新战略的动态性 / 167
　　学习和创新规则 / 172
　　第九章　培育创新：如何设计致胜的企业文化 / 174
　　企业文化对创新的影响 / 174
　　创新是新的信仰 / 175
　　成功的危险 / 177
　　打造创新的文化 / 179
　　不同的国家文化孕育出不同的创新文化 / 185
　　员工与创新 / 187
　　高层管理者的职责 / 190
　　文化与创新规则 / 192
　　第十章　结论：组织创新规则应用 / 194
　　创造性与商业头脑相结合 / 194
　　巧妙执行 / 195
　　领导力的角色 / 196
　　诊断与行动 / 199
　　创业投资模式 / 207
　　组织各种计划活动 / 210
　　产生创新价值 / 211

　　顾晓敏    女，1961年3月生，汉族，浙江象山人。华东师范大学商学院世界经济专业毕业，研究生学历，经济学博士学位，大学教授、博士生导师。1999年5月加入民建，1984年8月参加工作。现任上海开放大学副校长，民建中央委员、民建上海市委常委、民建长宁区委主委。
　　托尼•达维拉（Tony Davila）
　　国际管理商学院创业系和创业与创新中心的领导人物，也是全球创业与创新领域的领军学者、演说家和咨询顾问。基于在哈佛商学院的博士研究，他与大型公司及位于硅谷的新兴企业合作，设计了旨在驱动创新的管理控制和绩效衡量系统。
　　马克•J. 爱泼斯坦（Marc J. Epstein）
　　美国莱斯大学商学院杰出的管理学教授，曾任哈佛大学访问教授，有超过30年的在领军企业和政府担任资深顾问的经验，在战略实施、创新、治理、问责机制、绩效指标等方面有着深入的研究。他也是斯坦福大学商业院和欧洲工商管理学院的教授。
　　罗伯特•D. 谢尔顿（Robert D. Shelton）
　　作为一家全球性咨询公司创新实践部门的领导，他多年来担任创新咨询顾问。他的客户涵盖了高科技、消费品与服务、软件、金融服务、清洁科技、航空和医疗等各个领域。他是理特管理顾问公司副总裁和总经理，同时也是SRI全球技术管理公司的总经理。

　　本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。