如何测试商业模式:创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么（原书第4版）

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　　出版商的致谢
　　第一部分 创业机会测试
　　第1章　我的创业机会是否能成功，为什么2
　　第2章　鱼儿会咬钩吗20
　　第3章　这是个好市场吗42
　　第4章　这是一个好行业吗64
　　第5章　竞争可持续性和经济可持续性：双管齐下87
　　第6章　是什么点燃了你的创业梦想111
　　第7章　你和你的团队有执行能力吗125
　　第8章　你的关系网络至关重要：哪一个最重要146
　　第9章　运用七大领域模型来开发你的机会161
　　第10章　在启动你的精益创业前要做些什么173
　　第二部分 创业机会测试工具
　　第11章　如何了解哪些事情是你并不知道自己不知道的186
　　第12章　谁需要投资者197
　　第13章　市场分析表208
　　第14章　行业分析表211
　　第15章　自己做创业机会测试的市场调查218
　　第16章　以证据为基础的预测228
　　第17章　获得创业机会测试的帮助237
　　附录　研究方法239
　　注释241

　　关于作者约翰·马林斯，拥有三次创业经历的创业者，伦敦商学院教授，讲授和研究方向是：创业、创业投资以及快速增长企业的管理。他获得了美国斯坦福商学院的工商管理硕士学位、美国明尼苏达大学的市场营销学博士学位。他还是另外三本书的合著者，其中包括广受好评的《制订B计划：突破到更好的商业模式》（Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model）。

　　大多数创业会失败。为什么？因为所有的创业条件不是平等的。无论你是多么难得的人才，无论你怎样努力工作，不管你有多少资本，如果创业开始之前你没有给你的想法一个严谨、关键的测试，你就会快速遭遇灾难。无论你是一个企业家开展新业务，还是一位高管为公司开发新产品或服务，你想写一个商业计划之前，首先应确保你已经搞清楚基本面了，给你的精益创业一个胜算的机会。