如此不同如此成功：优衣库 VS ZARA

　　| 第 1 章 |改变服装业标准的两大品牌和两位创业家 第1节　优衣库所改变的服装品质和价格常识   /  002 第2节　揭秘柳井正的经营理念   /  013 第3节　ZARA 坚持生产“流行服装”的秘密   /  020 第4节　阿曼西奥·奥特加的经营信念   /  027 | 第 2 章 |优衣库是“零件仓库”，ZARA 是“大衣橱”——品牌战略和商业模式比较 第1节　目标顾客和品牌定位战略   /  038 第2节　门店的陈列展示和服装的设计开发   /  046 第3节　门店的商品销售周期　　　　——服装业的商品“有效期”管理   /  058 第4节　价格策略：什么是“商品价格点”？   /  069 第5节　促销策略   /  079 | 第 3 章 |彻底贯彻低成本思想的优衣库和坚持超高速空运的 ZARA——门店选址和运营策略第1节　门店选址策略   /  090 第2节　物流策略   /  100优衣库“以纸箱为单位”降低物流成本    /  100 第3节　优衣库和 ZARA 的标准门店   /  108 第4节　总部和门店的功能   /  119 第5节　谁是组织的关键人物？   /  126 | 第 4 章 |优衣库“售完所有生产的商品”，ZARA“只生产能售完的商品” ——服装业的风险管理第1节　什么是服装业的风险？   /  134 第2节　优衣库的风险管理   /  139 第3节　ZARA 的风险管理   /  144 第4节　生产“在全世界都卖得出去的服装”   /  153 第5节　商品售罄的秘诀   /  160 | 第 5 章 |对比“零售业”出身的优衣库和“制造业”出身的 ZARA——从数据看两家公司第1节　从利润率和投资内容看两家公司的真面目   /  164 第2节　从数据看优衣库和 ZARA 的成长过程   /  177 第3节　从数据看优衣库和 ZARA 的收益能力   /  188 第4节　从数据看优衣库和 ZARA 的优势及问题   /  196 | 第 6 章 |采取“松竹梅战略”的优衣库和采用“组合手法”的 ZARA——服装业的未来第1节　从服装流通史看优衣库和 ZARA 的革新性   /  204 第2节　掀起“第五次流通革新”的是 Primark 吗？   /  216 第3节　姐妹品牌的开发战略   /  224 第4节　优衣库的未来及其所面临的问题   /  237 第5节　ZARA 的未来及其所面临的问题   /  244 第6节　2020 年世界成衣企业排行预测   /  251 结束语   /  256

　　斋藤孝浩Saito Takahiro，1965年出生于东京。国际著名时装连锁业顾问、咨询师，时尚产业顾问公司Demand Works Inc.负责人。　　曾在综合商贸企业、欧洲品牌日本分公司以及成衣专卖店工作。他吸取从前库存过剩的惨痛教训，运用自己对服装专卖店库存优化的研究成果，为众多处于成长期的新兴企业提供咨询服务。已服务过20余家知名企业，并成功帮助其中3家企业创下年营业额突破100亿日元的佳绩。从国际时装商品的流通到地方性服装品牌的门店运营，他都有着丰富的实战经验。　　现在，斋藤孝浩除了为采用SPA经营模式的企业提供库存管理和人才培养的咨询服务外，还为日本多家媒体撰稿，并在时尚产业人才培养机构担任讲师，在日本明治大学、青山学院大学、东京经济大学教授时尚产业学课程。

　　优衣库是日本很大的成衣连锁店，而ZARA所属的Inditex集团则是世界极大的成衣企业。这两大热销全球的服装品牌有什么不同，它们又为何如此成功？本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。　　本书还依据大量的数据统计和分析，对优衣库、ZARA乃至整个世界服装业的未来发展趋势作出了预测。