曾仕强教授告诉你怎样带团队

　　第一章 以人为本带团队
　　一、以人为本的理念永不变
　　二、组织成员的地位需调整
　　三、团队管理的重点在于心
　　四、合适的管理才是最好的
　　第二章 领导是团队的核心
　　一、好领导是团队的向心力
　　二、整合团队要从观念人手
　　三、认清人的本性才是关键
　　四、领导者应有的管理艺术
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　　中国式管理之父，当今中国具有影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》的主讲者之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
　　 

　　在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。
　　本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。
　　 

　　第一章 以人为本带团队
　　一、以人为本的理念永不变
　　二、组织成员的地位需调整
　　三、团队管理的重点在于心
　　四、合适的管理才是最好的
　　第二章 领导是团队的核心
　　一、好领导是团队的向心力
　　二、整合团队要从观念人手
　　三、认清人的本性才是关键
　　四、领导者应有的管理艺术
　　第三章 干部是团队的支柱
　　一、充实自己是成功之本
　　二、相敬如宾是相处之道
　　三、夫唱妇随是配合之法
　　五、皆大欢喜是沟通之妙
　　第四章 员工是团队的基石
　　一、成为受欢迎的员工
　　二、基层主管要善待员工
　　三、团队领导要尊重员工
　　四、如何挑选合适的员工
　　五、如何培养优秀的员工
　　第五章 团队内部要高度和谐
　　一、用企业文化代替制度
　　二、打造协同一致的团队
　　三、实现协同一致的条件
　　四、从依附感产生归属感
　　五、构建蜘蛛网状的组织
　　六、发挥树状的领导精神
　　七、采取有效的激励方式
　　第六章 团队外部要互利互惠
　　一、提高自身的核心竞争力
　　二、达成共识建立亲密关系
　　三、要形成分中有合的观念
　　四、建立重义气的人际网络
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　　中国式管理之父，当今中国具有影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》的主讲者之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
　　 

　　在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。
　　本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。