华为人力资源管理

　　价值篇  关于华为围绕价值展开的人力资源建设
　　第一章　华为人力资源建设的价值导向
　　“分赃”分得好，员工才有动力
　　活下去是企业人力资源建设的唯一目的
　　围绕企业核心价值观构建人力资源体系
　　“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑
　　围绕公司战略建立KPI指标
　　第二章　华为薪酬与经济性激励政策
　　利益分享，华为内部虚拟股票机制
　　留人用人，华为公司薪酬体系战略
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　　黄志伟，商业畅销书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

　　人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
　　《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

　　价值篇  关于华为围绕价值展开的人力资源建设
　　第一章　华为人力资源建设的价值导向
　　“分赃”分得好，员工才有动力
　　活下去是企业人力资源建设的唯一目的
　　围绕企业核心价值观构建人力资源体系
　　“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑
　　围绕公司战略建立KPI指标
　　第二章　华为薪酬与经济性激励政策
　　利益分享，华为内部虚拟股票机制
　　留人用人，华为公司薪酬体系战略
　　“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单
　　易岗易薪，任职资格挂钩切身利益
　　贡献导向，华为卓越的激励性政策
　　第三章　华为价值分配基本指导原则
　　按劳分配与按资分配
　　利益分配体现各自报酬定位
　　奖金分配向高绩效者倾斜
　　避免高福利为企业发展埋下隐患
　　华为非物质激励系统规划
　　第四章　华为价值分配矛盾处理方式
　　效率优先，兼顾公平
　　历史贡献者与当前贡献者
　　个人利益与集体利益
　　管理篇  关于华为以人为本的人力资源管理体系
　　第五章　以人为本，以文化为核心
　　华为“左非右芳”时代
　　人与职的匹配理念
　　将企业文化融入人力资源管理中
　　核心文化，打造狼性团队
　　第六章　华为卓越的绩效管理制度
　　华为绩效管理机制
　　怎样让绩效管理发挥作用
　　华为卓有成效的绩效考核机制
　　实战链接：绩效管理与绩效考核范本
　　第七章　华为干部选拔与配备制度
　　实践是选拔干部的最高标准
　　优先从成功团队中选拔干部
　　优先从一线战场中选拔干部
　　用人所长，华为干部使用原则
　　大浪淘沙，干部必须能上能下
　　第八章　华为干部队伍的管理与建设
　　华为干部考核与激励制度
　　分权制衡，放权与监控并行
　　惩前毖后，华为干部监察制度
　　干部选拔制，将军是打出来的
　　人才篇  关于华为招聘、培训及人才的储备战略
　　第九章　华为人才招聘战略
　　华为人力资源的招聘理念
　　企业文化是重要招聘标准
　　华为完善的人才招聘体系
　　第十章　华为人才培训体系
　　分层分类，完善人才培训系统
　　迅速成长，华为全员导师制度
　　华为大学，培养将军的摇篮
　　第十一章　华为人才使用原则
　　让听得见炮声的人做决策
　　实践出真知，在战火中快速成长
　　破格提升，不拘一格降人才
　　第十二章　华为人才储备战略
　　摆脱“三个依赖”，走向自由王国
　　接班人必须认同企业核心价值观
　　人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗
　　附录一  《华为公司基本法》（节选）
　　附录二  《致新员工书》
　　后　记
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　　黄志伟，商业畅销书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

　　人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
　　《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。