人力资源新手的128个怎么办

　　章  人力资源部的岗位职责
　　◎怎么确定人力资源部的工作目标  /  002
　　◎怎么制定人力资源部的工作职责  /  003
　　◎怎么制定人力资源总监工作职责  /  005
　　◎怎么制定人力资源经理工作职责  /  007
　　◎怎么制定人力资源招聘专员工作职责  /  009
　　◎怎么制定人力资源培训专员工作职责  /  010
　　◎怎么制定人力资源薪资专员工作职责  /  011
　　◎怎么制定人力资源绩效专员工作职责  /  012
　　◎怎么制定人力资源人事专员工作职责  /  013
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　　杨剑，毕业于中央民族大学经济管理专业，先后在深圳市综合开发研究院、汉典文化公司、香港中资出版社、金融联集团任高级编辑、编辑部主任、图书总策划、部门经理。现为深圳市华新智源企业管理咨询公司副总经理。 张艳旗，女，深圳市华新智源文化工作室编辑。

　　《人力资源新手的128个怎么办》是一本供人力资源从业人员进行自我学习和训练的教材。内容涵盖了人力资源管理的主要方面：人力资源部的岗位职责、员工甄选聘用、员工培训与开发、员工激励、绩效考评、员工薪酬设计与管理、员工劳保福利管理、劳动合同管理、劳动争议处理和日常管理，具有很强的系统性和实用性。
　　本书适用于人力资源管理人员，尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。

　　章  人力资源部的岗位职责
　　◎怎么确定人力资源部的工作目标  /  002
　　◎怎么制定人力资源部的工作职责  /  003
　　◎怎么制定人力资源总监工作职责  /  005
　　◎怎么制定人力资源经理工作职责  /  007
　　◎怎么制定人力资源招聘专员工作职责  /  009
　　◎怎么制定人力资源培训专员工作职责  /  010
　　◎怎么制定人力资源薪资专员工作职责  /  011
　　◎怎么制定人力资源绩效专员工作职责  /  012
　　◎怎么制定人力资源人事专员工作职责  /  013
　　第二章  员工甄选聘用
　　◎怎么进行员工招聘决策  /  016
　　◎怎么确定企业的招聘原则  /  017
　　◎怎么确定企业的招聘方式  /  018
　　◎怎么进行招聘工作分析  /  020
　　◎怎么组织招聘工作班子  /  021
　　◎怎么发布招聘信息  /  022
　　◎怎么设计招聘表格  /  024
　　◎怎么收集招聘信息  /  027
　　◎怎么确定招聘人选  /  027
　　◎怎么进行招聘测试  /  030
　　◎怎么进行面试准备  /  035
　　◎怎么撰写面试提纲  /  037
　　◎怎么开展面试工作  /  038
　　◎怎么提高面试技巧  /  050
　　◎怎么解决面试偏差问题  /  053
　　◎怎么进行面试中的信息处理  /  058
　　◎怎么进行员工录用  /  060
　　◎怎么进行管理人员的选聘  /  069
　　◎怎么进行招聘成本效益分析  /  075
　　◎怎么与员工签订劳动合同  /  076
　　◎怎么开展新员工的接纳工作  /  078
　　◎怎么进行新员工的试用与任用  /  079
　　第三章  员工培训
　　◎怎么制订培训计划  /  084
　　◎怎么提高培训计划的有效性  /  087
　　◎怎么制订长期培训计划  /  090
　　◎怎么制订短期培训计划  /  091
　　◎怎么确定员工培训的方法  /  092
　　◎怎么实施培训工作  /  094
　　◎怎么遴选适合的培训师  /  095
　　◎怎么进行新员工的培训  /  097
　　◎怎么进行管理人员的培训  /  100
　　◎怎么进行技术人员的培训  /  102
　　◎怎么进行操作人员的培训  /  103
　　◎怎么进行员工在职培训  /  111
　　◎怎么进行员工安全培训  /  112
　　第四章  员工激励与开发
　　◎怎么制订激励工作计划  /  114
　　◎怎么确定激励的方式  /  118
　　◎怎么讲求激励的环境设计  /  121
　　◎怎么讲求激励的时效设计  /  122
　　◎怎么讲求激励的语言艺术  /  124
　　◎怎么讲求激励的技巧运用  /  129
　　◎怎么回避激励的禁区  /  134
　　◎怎么充分发挥激励效能  /  135
　　◎怎么对管理者进行有效激励  /  138
　　◎怎么对群体进行有效激励  /  139
　　◎怎么对先进者进行有效激励  /  139
　　◎怎么对后进者进行有效激励  /  140
　　◎怎么对中间层进行有效激励  /  142
　　◎怎么对青年人进行有效激励  /  142
　　◎怎么制定人力资源开发流程  /  143
　　◎怎么确定人力资源开发方式  /  145
　　◎怎么进行人力资源开发分析  /  146
　　第五章  员工绩效考评
　　◎怎么确定绩效考评的工作原则  /  150
　　◎怎么确定绩效考评的基本内容  /  151
　　◎怎么确定绩效考评指标  /  157
　　◎怎么建立绩效考评标准  /  163
　　◎怎么进行绩效考评工作  /  171
　　◎怎么进行绩效考评面谈  /  173
　　◎怎么进行绩效辅导  /  177
　　◎怎么进行考评工作的改善  /  178
　　◎怎么有效改善绩效考评的效果  /  179
　　◎怎么进行绩效考评的实施与管理  /  181
　　第六章  员工薪酬设计与管理
　　◎怎么进行薪酬制度设计  /  198
　　◎怎么进行工作分析  /  208
　　◎怎么进行职位评价  /  209
　　◎怎么进行薪酬调查  /  209
　　◎怎么进行薪酬定位  /  211
　　◎怎么进行薪酬结构设计  /  212
　　◎怎么建立年薪模型  /  213
　　◎怎么建立管理者的薪酬模型  /  214
　　◎怎么建立项目经理的薪酬模型  /  215
　　◎怎么建立科技人员的薪酬模型  /  216
　　◎怎么建立特殊人员的薪酬模型  /  218
　　◎怎么建立钟点工的薪酬模型  /  219
　　◎怎么建立绩效奖金制  /  220
　　◎怎么建立红利管理制  /  221
　　◎怎么建立股票期权制  /  224
　　◎怎么建立利益共享制  /  226
　　◎怎么进行奖金制度的设计  /  228
　　◎怎么设计佣金制度  /  231
　　◎怎么设计员工建议奖  /  231
　　◎怎么设计特殊贡献奖  /  232
　　◎怎么设计节约奖  /  233
　　◎怎么设计效率奖  /  233
　　◎怎么推行岗位技能薪酬制  /  235
　　◎怎么推行职务职能薪酬制  /  238
　　第七章  员工劳保福利管理
　　◎怎么设计员工福利制度  /  242
　　◎怎么确定员工保险的险种  /  244
　　◎怎么办理社会保险  /  247
　　◎怎么办理失业保险公司账户   /  248
　　◎怎么办理一般保险的公司账户   /  249
　　◎怎么查询企业缴纳的社保  /  249
　　◎怎么确定办理保险的公司  /  250
　　◎怎么计算医疗保险保费  /  251
　　◎怎么计算养老保险保费  /  252
　　◎怎么计算失业保险保费  /  253
　　◎怎么计算工伤保险保费  /  255
　　◎怎么计算生育保险保费  /  257
　　◎怎么计算公积金的缴纳数额  /  258
　　◎怎么进行福利沟通  /  259
　　◎怎么进行福利调查  /  262
　　◎怎么实施福利计划  /  263
　　◎怎么进行员工劳动保护  /  266
　　第八章  劳动合同与劳动争议处理
　　◎怎么履行劳动合同  /  274
　　◎怎么变更劳动合同  /  281
　　◎怎么解除劳动合同  /  283
　　◎怎么终止劳动合同  /  292
　　◎怎么处理员工劳动争议  /  296
　　◎怎么进行劳资谈判  /  302
　　第九章  员工日常管理
　　◎怎么编制员工手册  /  306
　　◎怎么制定企业的规章制度  /  312
　　◎怎么进行行为规范管理  /  314
　　◎怎么进行礼仪形象管理  /  319
　　◎怎么进行企业机密管理  /  323
　　◎怎么进行员工出勤管理  /  324
　　◎怎么进行物品和文件管理  /  328
　　◎怎么进行员工生活管理  /  329
　　◎怎么设计员工表单  /  331
　　◎怎么进行人事档案管理  /  333
　　参考文献  /  338
^ 收 起　　

　　杨剑，毕业于中央民族大学经济管理专业，先后在深圳市综合开发研究院、汉典文化公司、香港中资出版社、金融联集团任高级编辑、编辑部主任、图书总策划、部门经理。现为深圳市华新智源企业管理咨询公司副总经理。 张艳旗，女，深圳市华新智源文化工作室编辑。

　　《人力资源新手的128个怎么办》是一本供人力资源从业人员进行自我学习和训练的教材。内容涵盖了人力资源管理的主要方面：人力资源部的岗位职责、员工甄选聘用、员工培训与开发、员工激励、绩效考评、员工薪酬设计与管理、员工劳保福利管理、劳动合同管理、劳动争议处理和日常管理，具有很强的系统性和实用性。
　　本书适用于人力资源管理人员，尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。