赢（尊享版）

　　前言 “每天都有一个新问题”
　　 
　　第一部分 基础篇
　　第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
　　第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
　　第3章 考评——力争公平和有效
　　第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
　　 
　　第二部分 公司如何才能赢
　　第5章 领导力——不只是你自己的事
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　　杰克·韦尔奇
　　1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
　　 
　　苏茜·韦尔奇
　　曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

　　赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
　　为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

　　前言 “每天都有一个新问题”
　　 
　　第一部分 基础篇
　　第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
　　第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
　　第3章 考评——力争公平和有效
　　第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
　　 
　　第二部分 公司如何才能赢
　　第5章 领导力——不只是你自己的事
　　第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
　　第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
　　第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
　　第9章 变革——即使是大山也要去撼动
　　第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
　　 
　　第三部分 如何赢得竞争
　　第11章 战略——奥秘都在“调料”里
　　第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
　　第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
　　第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
　　第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
　　 
　　第四部分 个人职业生涯如何才能赢
　　第16章 合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
　　第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
　　第18章 糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
　　第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
　　 
　　第五部分 有关赢的其他问题
　　第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题
　　 
　　致谢
^ 收 起　　

　　杰克·韦尔奇
　　1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
　　 
　　苏茜·韦尔奇
　　曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

　　赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
　　为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。