人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理

　　第00 章 开始：写在正文之前／1
　　0.1 为什么会有这本书／3
　　0.2 本书的产品定位／4
　　0.3 本书内容与阅读方法／6
　　0.4 我与本书的局限性／10
　　第01 章 初识：大话产品经理／13
　　1.1 从一个小故事谈起／15
　　1.2 产品经理的前世今生／16
　　1.3 思维方式与性格特点／22
　　1.4 产品经理的日常／32
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　　苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是国家ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
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　　《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品…
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　　第00 章 开始：写在正文之前／1
　　0.1 为什么会有这本书／3
　　0.2 本书的产品定位／4
　　0.3 本书内容与阅读方法／6
　　0.4 我与本书的局限性／10
　　第01 章 初识：大话产品经理／13
　　1.1 从一个小故事谈起／15
　　1.2 产品经理的前世今生／16
　　1.3 思维方式与性格特点／22
　　1.4 产品经理的日常／32
　　1.5 延伸阅读与练习／38
　　第02 章 产品：关键词与分类／41
　　2.1 产品：解决某个问题的东西／43
　　2.2 常见的产品分类维度／51
　　2.3 延伸阅读与练习／63
　　第03 章 概念：提出与筛选／67
　　3.1 产品概念的提出／69
　　3.2 概念提出的综合案例／76
　　3.3 产品概念的筛选／82
　　3.4 概念筛选的综合案例／91
　　3.5 延伸阅读与练习／94
　　第04 章 需求：采集与用户研究／97
　　4.1 需求采集方法的分类／99
　　4.2 一些实用的采集方法／105
　　4.3 用户、需求的再理解／106
　　4.4 产品原则与初心／116
　　4.5 延伸阅读与练习／120
　　第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
　　5.1 从问题到解决方案／125
　　5.2 Y 模型的基本概念／126
　　5.3 实战中如何深入浅出／136
　　5.4 一些综合案例／142
　　5.5 Y 模型的更多理解／147
　　5.6 延伸阅读与练习／152
　　第06 章 功能：细化与打包／155
　　6.1 一个功能的DNA／157
　　6.2 功能打包，确定MVP／175
　　6.3 把需求和功能管起来／185
　　6.4 延伸阅读与练习／187
　　第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
　　7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
　　7.2 立项：搞定各种资源／196
　　7.3 组队：聊聊初创团队／199
　　7.4 研发生产时，我们做什么／206
　　7.5 延伸阅读与练习／215
　　第08 章 成长：规划与迭代／219
　　8.1 好产品步步为营／221
　　8.2 规划：只看最短和最长／223
　　8.3 迭代：再理解敏捷／230
　　8.4 天下武功，唯快不破／238
　　8.5 与用户一起成长／244
　　8.6 延伸阅读与练习／246
　　第09 章 运营：先验证再扩张／249
　　9.1 产品与运营的关系／251
　　9.2 运营工作的分类／256
　　9.3 大运营的其他职责／268
　　9.4 产品的生命周期／272
　　9.5 延伸阅读与练习／274
　　第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277
　　10.1 聊聊商业模式／279
　　10.2 创新那点事儿／284
　　10.3 行业案例分析／294
　　10.4 延伸阅读与练习／302
　　第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305
　　11.1 在人力资源部做产品经理／307
　　11.2 产品经理的七层修炼／307
　　11.3 十年后，再无产品经理／316
　　11.4 归宿：无非广义创业／318
　　11.5 从生活态度到社会推动力／329
　　11.6 延伸阅读与练习／332
　　第12 章 结束：写在正文之后／335
　　12.1 国产产品图书盘点／337
　　12.2 重新定义“读书会”／340
　　12.3 七印部落翻译的书／342
　　12.4 其他资源／346
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　　苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是国家ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
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　　《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。
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