做大利润：全球最大私企之一如何实现利润的5000倍增长

　　序言 双赢哲学
　　第1章 无以复加的成功自豪感：来自父亲的人生哲理
　　科氏工业的奠基
　　家庭生活
　　无法拒绝的邀请
　　站在巨人肩上
　　第2章 后弗雷德时代的科氏工业：知人善任
　　层石：原油集输
　　回归炼油主业
　　认识层面
　　一次重要的试验
　　多元化之路
　　宏伟规划与试验性探索
　　第3章 王妃、打工妹与熊彼特：创新和破坏的超凡优势
　　逻辑和情感
　　以经济自由为创新和破坏的条件
　　第4章 摆脱官僚与停滞的桎梏：引领自由的经济学概念
　　沉没成本与机会成本
　　比较优势与竞争优势
　　MBM的缘起
　　第5章 在逆境中学习：MBM的运用与失败经验
　　莱弗里事件与“知识失败”
　　科珀斯克里斯蒂危机
　　10000%合规模式
　　“盗窃”风波
　　第6章 愿景：引导我们探索未知世界的明灯
　　合伙人的共同愿景
　　设定目标
　　重要的是人，而非事
　　从纸巾到“物联网”
　　资源优化
　　观点
　　危机四伏的商业世界
　　我们的北极星
　　第7章 品德与才能
　　践行“指导原则”
　　言出必行
　　招贤纳士
　　两者兼具
　　量身定制
　　人才规划
　　绩效发展
　　职业发展
　　第8章 知识流程：信息创造价值
　　自发性知识分享
　　外部网络
　　咨询师
　　信息造就成功
　　衡量指标
　　边际分析
　　对标管理
　　利润中心
　　挑战流程
　　知识与价值创造
　　第9章 决策权：组织内部的产权问题
　　决策权在GP公司的应用
　　决策权的优化
　　决策权的上移和下放
　　决策框架
　　决策陷阱
　　劳动分工
　　角色、职责和要求（RR&Es）
　　第10章 激励：鼓励合理行为
　　激励员工追求自我实现
　　科氏工业的激励机制
　　不满足是一种动力
　　激励的协调和统一
　　激励与失败
　　边际贡献
　　不当的激励机制
　　与外部协调的激励机制
　　第11章 行为的自发秩序原则：MBM的四个基础案例
　　MBM管理框架和问题解决流程
　　案例1：GP公司的消费品业务
　　案例2：科氏保险
　　案例3：科珀斯克里斯蒂炼油公司
　　案例4：GP公司旗下的格林湾百老汇制造公司——“嘿，怎么又来这套！”
　　第12章 结论：基本原则
　　踏上辉煌之路
　　推广MBM时应规避的错误
　　致谢
　　附录A 科氏工业旗下的主要业务集团
　　附录B 科氏工业目前已退出的业务
　　附录C 科氏工业目前的主要贸易产品

　　查尔斯•科赫，商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，近60年间以5000倍的速度打造了全球大私人企业之一。科赫坚信，无论商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系和方法论。
　　科赫坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、非营利机构领导、企业高管对MBM。进行深入而广泛的探讨。

　　1961年，查尔斯•科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1000亿美元，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
　　    从乙醇、沥青、化肥到婴儿纸尿裤、纸质餐具以及树脂包装，从防尘地毯、建筑材料、安全气囊到电子元件和医疗器械，科氏工业以持续创新推动着人类社会不断向前迈进。促成这些创新的，正是其倡导和奉行的MBM管理模式。
　　MBM着眼于塑造一个在社会巨变中不断走向繁荣的愿景，建立和稳固一支品德与能力兼备的团队，营造一种知识分享的环境，鼓励每个人拥抱挑战，敢于挑战，根据已验证的贡献而非岗位赋予员工决策权，通过合理构建激励机制，以价值创造决定薪酬水平。
　　在本书中，查尔斯•科赫回顾60年商业生涯，详述了对MBM管理模式的研究、探索及实践，真实再现了诸多从未披露的商业经历。还原了一部企业成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。