第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长 [The Second Curve：Thoughts on Reinventing Society]

　　目录
　　推荐序
　　前言
　　第1章　第二曲线
　　是什么？我们是如何发现它的   ∥ 1
　　第2章　DIY社会
　　技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了   ∥ 16
　　第3章　新的颠覆
　　信息革命将如何改变你的生活   ∥ 27
　　第4章　工作场所
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　　查尔斯·汉迪（Charles Handy）
　　1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 
　　查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 
　　1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国shou家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者zui多的管理学quan威。 
　　查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年…
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　　S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。
　　然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。
　　如果组织和企业能在di一曲线到达峰顶之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
　　在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长…
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　　目录
　　推荐序
　　前言
　　第1章　第二曲线
　　是什么？我们是如何发现它的   ∥ 1
　　第2章　DIY社会
　　技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了   ∥ 16
　　第3章　新的颠覆
　　信息革命将如何改变你的生活   ∥ 27
　　第4章　工作场所
　　是什么？在哪里？和谁一起？如何工作   ∥ 40
　　第5章　市场
　　它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它   ∥ 54
　　第6章　增长的困境
　　更多总是意味着更好吗   ∥ 67
　　第7章　资本主义的玻璃塔
　　我们需要新的资本主义吗   ∥ 80
　　第8章　公民组织
　　企业应该更民主吗   ∥ 93
　　第9章　新管理
　　是什么？它该如何实施   ∥ 105
　　第10章　庞氏社会
　　我们是否沉浸在债务中？后果是什么   ∥ 120
　　第11章　公正的社会
　　什么是公正的社会？正义都实现了吗   ∥ 131
　　第12章　金色的种子
　　你了解自己的能力吗   ∥ 146
　　第13章　未来的学校
　　教育应该是什么样的   ∥ 159
　　第14章　民主的挑战
　　我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗   ∥ 174
　　第15章　他人的必要性
　　他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们   ∥ 189
　　第16章　与自己的契约
　　我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗   ∥ 202
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　　查尔斯·汉迪（Charles Handy）
　　1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 
　　查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 
　　1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国shou家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者zui多的管理学quan威。 
　　查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 
　　曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
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　　S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。
　　然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。
　　如果组织和企业能在di一曲线到达峰顶之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
　　在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
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