复杂：信息时代的连接、机会与布局

　　目录   第一部分  关系与圈子：信息社会的底层结构 第一章  关系：被连接的社会 网络化个体主义的崛起 “变形虫组织”与网络效应 中国人的差序格局 第二章  圈子：信息时代的认同与归属 “邓巴圈”与社群经济 情感中心：圈子的内核 中国人的“往来”文化   第二部分 网络科学：互联网时代的底层逻辑 第三章  社会网分析：研究连接之后的社会 社会网关系图 一加一不等于二 新事物如何在结构中涌现？ 第四章  社会网研究的关键问题 机会来自强关系还是弱关系？ 网状关系而非从属关系 社会资本来自关系 占据“结构洞”：捕捉并创造   第三部分  自组织：复杂思维下的新治理模式 第五章  自组织：新系统的动力与秩序 蜂群思维如何发挥成效？ 信息时代的自下而上 企业中的自组织 你的治理机制选对了吗？ 第六章  自治理：在系统中发挥自组织的功能 从“自己人”到自治理 避免成为“乌合之众” 如何产生有序的创新力量   第四部分  复杂：信息时代的布局和取势 第七章  …
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　　罗家德 清华大学社会学系教授、博士生导师，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。 罗家德教授于美国纽约州立大学石溪分校先后取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。致力于社会网理论研究：大数据中的社会网分析、自组织过程研究，并将中国社会的“关系”、“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。著有《中国人的信任游戏》《社会网分析讲义》《云村重建纪事》等著作。

　　信息科技一方面创造了人们互联的需要，另一方面让人们在互联中抱团以寻找归属感，因此创造了大大小小各类群体的认同和圈子力量的兴起，即互联的同时又产生了聚群，甚至聚群间的相斥。要如何分析这张网？如何预测它的未来变化？如何在网中寻找机会，实现突围？本书提出了4个关键概念──关系、圈子、自组织与复杂系统： 关    系  关系是人与人的连接，又可以被分为强关系和弱关系。强关系就是和你拥有亲密关系的人，弱关系指仅有点头之交。在复杂网络，弱关系比强关系更加重要。因为如果只有强关系，社会网络就会被独立成众多可以被各个击破的孤岛。而弱关系使圈子和圈子之间得以连接，社会关系才得以形成一张大网。 圈    子 圈子是一群人的连接，是一种连接方式。圈子和圈子之间存在的空洞，称为“结构洞”。填补结构洞就是做桥，可以将原来分散的资源联系在一起，带来新的机会，还能够提供通路、先机、推荐和控制利益。 自 组 织 自组织是一群人连接后，在互动中维持秩序的治理机制。自组织成员就是镶嵌于…
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　　目录   第一部分  关系与圈子：信息社会的底层结构 第一章  关系：被连接的社会 网络化个体主义的崛起 “变形虫组织”与网络效应 中国人的差序格局 第二章  圈子：信息时代的认同与归属 “邓巴圈”与社群经济 情感中心：圈子的内核 中国人的“往来”文化   第二部分 网络科学：互联网时代的底层逻辑 第三章  社会网分析：研究连接之后的社会 社会网关系图 一加一不等于二 新事物如何在结构中涌现？ 第四章  社会网研究的关键问题 机会来自强关系还是弱关系？ 网状关系而非从属关系 社会资本来自关系 占据“结构洞”：捕捉并创造   第三部分  自组织：复杂思维下的新治理模式 第五章  自组织：新系统的动力与秩序 蜂群思维如何发挥成效？ 信息时代的自下而上 企业中的自组织 你的治理机制选对了吗？ 第六章  自治理：在系统中发挥自组织的功能 从“自己人”到自治理 避免成为“乌合之众” 如何产生有序的创新力量   第四部分  复杂：信息时代的布局和取势 第七章  复杂：驾驭非线性演化的系统 认识复杂：从小社群到大集体 微信成功的逻辑 朝生暮死与永续发展 硅谷：一个强健的复杂网络 第八章  布局：信息时代的战略 “我消灭你，和你无关” “机会”与布局 布局无闲子，蕴大局于初始 定方向与“刺猬三原则” 第九章  取势：把握复杂系统的动态平衡 强弱关系的资源转化 疏密关系管理：从寻找机会到利用机会 手机QQ：复杂系统的创新演化
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　　罗家德 清华大学社会学系教授、博士生导师，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。 罗家德教授于美国纽约州立大学石溪分校先后取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。致力于社会网理论研究：大数据中的社会网分析、自组织过程研究，并将中国社会的“关系”、“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。著有《中国人的信任游戏》《社会网分析讲义》《云村重建纪事》等著作。

　　信息科技一方面创造了人们互联的需要，另一方面让人们在互联中抱团以寻找归属感，因此创造了大大小小各类群体的认同和圈子力量的兴起，即互联的同时又产生了聚群，甚至聚群间的相斥。要如何分析这张网？如何预测它的未来变化？如何在网中寻找机会，实现突围？本书提出了4个关键概念──关系、圈子、自组织与复杂系统： 关    系  关系是人与人的连接，又可以被分为强关系和弱关系。强关系就是和你拥有亲密关系的人，弱关系指仅有点头之交。在复杂网络，弱关系比强关系更加重要。因为如果只有强关系，社会网络就会被独立成众多可以被各个击破的孤岛。而弱关系使圈子和圈子之间得以连接，社会关系才得以形成一张大网。 圈    子 圈子是一群人的连接，是一种连接方式。圈子和圈子之间存在的空洞，称为“结构洞”。填补结构洞就是做桥，可以将原来分散的资源联系在一起，带来新的机会，还能够提供通路、先机、推荐和控制利益。 自 组 织 自组织是一群人连接后，在互动中维持秩序的治理机制。自组织成员就是镶嵌于社会网中的理性经济人，他们看重情感和关系逻辑，既不过分追求市场秩序下冷冰冰的交易和竞争逻辑，也不完全迷失在政府秩序下的权力关系中。 复杂系统 复杂是因自组织而形成的一个特殊的系统形式。从复杂系统层面看管理，你会看到一个立体的非线性演化。不能只关注个体现象的因果关系，而需要在系统层面上进行把握。这就是布局。
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