逻辑思维，只要五步（新版）

　　序章　 让所有人学会逻辑思维法
　　基本 1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例
　　基本 2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法
　　基本 3 5个日常工作中常用的逻辑技巧
　　基本 4 把专业术语转换成日常用语
　　专　栏　“没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明
　　第1章　理清思路，表达自己的技巧
　　基本 1 工作中什么时候需要逻辑思维
　　基本 2 逻辑性语言所需的3个重点
　　基本 3 理由和结论没有联系，让人不知所云
　　基本 4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确
　　基本 5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么
　　基本 6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由
　　Step 1　金字塔图
　　写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状
　　怎样表达更容易理解
　　“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理
　　论　点
　　如何开始你的谈话
　　从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易
　　考虑的问题需要有意义
　　结　论
　　把你最想说的作为结论
　　结论和论点的3种组合方式
　　注意！结论和论点不要偏离
　　注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实
　　“结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦
　　什么时候结论放在最后说比较好
　　理　由
　　把理由归纳成组，更加清晰明了
　　对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”
　　把什么作为理由更让人信服
　　如何让不确定的“预测”有说服力
　　根据对方的情况调整论述的繁简
　　理由不当的3种情况
　　金字塔图也可以用来计划如何行动
　　行　动
　　明确“由谁来做何事”
　　明确传达自己和对方的工作内容
　　Step 2　“并列型”还是“串联型”
　　记住结论和理由的连接方式有两种
　　找出理由的共通点推测的结论是“并列型”
　　理由依照一定的规律得出的结论是“串联型”
　　并列型的缺点是显得主观和经不起例外
　　串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错
　　串联型的规律是由并列型形成的
　　别被无规律的“假串联型”骗了
　　灵活使用串联型、并列型
　　Step 3　MECE分析法
　　MECE分析法让理由无遗漏、无重复
　　何为无遗漏、无重复
　　多种无遗漏、无重复的分类方法
　　3种MECE状态的表达方法
　　MECE分析法是运用框架缩短时间
　　有些框架在平时就会无意识地使用到
　　用公式解决遗漏
　　MECE分析法的4种制作方法
　　用对方能够信服的理由进行MECE分析
　　如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由
　　实践篇 1 如何说让对方更容易信服
　　实践篇 2 已有结论时，思考理由如何说
　　实践篇 3 如何从杂乱的信息中快速得出结论
　　实践篇 4 与多人谈话，如何组织理由
　　实践篇 5 说服性较弱的理由加入假设来支撑
　　实践篇 6 说明时注意易产生歧义的语言
　　实践篇 7 反面思考检查缺点
　　专 栏　逻辑交流要了解对方的立场
　　第2章　 思考问题的解决方案逻辑解决问题
　　基本 1 解决问题的诀窍
　　基本 2 不要马上就去思考解决方案，先想想为什么
　　Step 4　运用“树状图”分解深挖
　　为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析
　　明确问题
　　为了抓住问题点，先明确理想状态
　　是回到原点，还是设置高目标
　　对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解
　　查明原因
　　不断反复询问“为什么”，深挖原因
　　查明原因的“为什么”需要深挖到哪儿为止
　　查明原因的切入口不止一个
　　检讨解决方案
　　把所有能想出来的解决方案都列出来
　　制作树状图后，思考有没有被忽略的地方
　　思考方法
　　只思考不行动VS只行动不思考
　　所谓“假设思考”就是一边失败一边修改的方法
　　从零开始思考
　　Step 5　运用“矩形图”进行评价得出结论
　　如何轻松做决定
　　制作十字矩形图或矩形图表
　　矩形图帮你更快做出决断
　　使用3个以上评估项目制作矩形图表
　　使用两个评估项目制作十字矩形图
　　树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法1
　　树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法2
　　评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目
　　实践篇 1 得出结论后，试着写实行计划
　　实践篇 2 把有逻辑地解决问题和沟通相联系
　　实践篇 3 便签纸帮助你更好地选择和排序
　　实践篇 4 无法找出根本原因时，试着把原因联系起来
　　总结 1 结合逻辑思维和水平思考形成创造性思考
　　总结 2 若能形成口诀，就太好了
　　后记 　掌握逻辑思维技巧，再次挑战
　　有用的参考文献

　　下地宽也（KANYASIMOJI），日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。
　　从2003年开始在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。
　　下地宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，他在职场人普遍关注的“逻辑思维很重要，但是不好学”的痛点入手，潜心钻研，终于研发出只要五步就能实现的逻辑思维方法，帮助国誉集团培养了大量出色人才。

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