OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

　　中文版序
　　推荐序一
　　推荐序二
　　译者序
　　前言
　　第1章　OKR简介　┆ 1
　　OKR的前世今生　┆ 1
　　OKR是什么　┆ 7
　　目标　┆ 9
　　关键结果　┆ 10
　查看完整　　

　　保罗R.尼文
　　OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
　　本·拉莫尔特
　　OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
　　译者简介
　　况阳
　　2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR…
　查看完整　　

　　OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
　　如何更好落地执行战略规划
　　如何更好构建高效组织
　　如何保持组织持续增长
　　如何避免颠覆式创新的冲击
　　如何帮助员工确定工作优先级
　　为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置…
　查看完整　　

　　中文版序
　　推荐序一
　　推荐序二
　　译者序
　　前言
　　第1章　OKR简介　┆ 1
　　OKR的前世今生　┆ 1
　　OKR是什么　┆ 7
　　目标　┆ 9
　　关键结果　┆ 10
　　组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR　┆ 14
　　OKR能给你带来哪些收益　┆ 23
　　注释　┆ 29
　　第2章　准备启程　┆ 31
　　你为什么要实施OKR　┆ 31
　　高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环　┆ 33
　　在哪个层面实施OKR　┆ 36
　　特殊情形　┆ 40
　　OKR实施计划　┆ 42
　　成功转型的关键教训　┆ 45
　　OKR框架　┆ 46
　　战略演进　┆ 57
　　注释　┆ 64
　　第3章　创建有效的OKR　┆ 65
　　奥马哈　┆ 65
　　创建一个宏伟目标　┆ 66
　　创建目标的小技巧　┆ 69
　　目标描述　┆ 74
　　好的KR的必备特征　┆ 75
　　制定KR的技巧　┆ 80
　　KR类型　┆ 83
　　OKR打分　┆ 88
　　OKR设定频度　┆ 92
　　多少个OKR适合你　┆ 94
　　OKR应该每个季度都一样吗　┆ 97
　　季度中间可以变更OKR吗　┆ 98
　　OKR制定流程　┆ 99
　　注释　┆ 106
　　第4章　联结OKR以驱动战略达成　┆ 107
　　关键联结　┆ 109
　　联结OKR　┆ 110
　　如何联结OKR　┆ 110
　　对齐一致　┆ 120
　　确认已联结的OKR的一致性　┆ 125
　　结语　┆ 126
　　注释　┆ 128
　　第5章　用OKR进行日常管理　┆ 129
　　关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估　┆ 130
　　在季度结束时刷新OKR　┆ 142
　　OKR相关软件　┆ 142
　　关于OKR软件的20问　┆ 150
　　注释　┆ 152
　　第6章　让OKR可持续　┆ 155
　　别把OKR当成是一次性项目　┆ 155
　　谁应该负责推进OKR　┆ 156
　　OKR与绩效评估　┆ 158
　　OKR与激励　┆ 162
　　OKR十大关键注意事项　┆ 166
　　OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助　┆ 172
　　结语　┆ 175
　　注释　┆ 176
　　第7章　OKR应用案例研究　┆ 177
　　Flipkart公司　┆ 178
　　CareerBuilder公司　┆ 184
　　Zalando公司　┆ 190
　　Sears控股公司（SHC）　┆ 195
　　GoNoodle公司　┆ 205
　　Taxslayer公司　┆ 212
　　注释　┆ 217
^ 收 起　　

　　保罗R.尼文
　　OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
　　本·拉莫尔特
　　OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
　　译者简介
　　况阳
　　2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
^ 收 起　　

　　OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
　　如何更好落地执行战略规划
　　如何更好构建高效组织
　　如何保持组织持续增长
　　如何避免颠覆式创新的冲击
　　如何帮助员工确定工作优先级
　　为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
　　基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：
　　提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
　　提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践
　　提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
　　总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。
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