从历史看组织

　　序／001读史之乐／003序论／006第一章设计管理的机密?西周／009天命的继承／010分封众建／016天命的问题／019第二章不同形式的管理制度?春秋战国／022齐国的失败／026贤相晏婴／027主权与授权／029凌空监督／030第三章中央集权的管理?秦／024重用六国人才／036封建到郡县／037第四章开放管理的核心?汉／040赏罚分明／041征求民意的察举制度／043汉代丞相／045财政问题／048组织改革／050制衡的作用／052第五章分裂与扩张?三国／066强势CEO／067开拓疆域／068结合地方豪杰／069诸葛亮的困难／071透视情况，判断形势／072南朝的整合／0073只求一线产品／075第六章解体与整合?南北朝／080与地方势力结合／081南方整合：利益交换／083北方整合：缓慢且武装／086王猛治秦／087第七章融合与重组?南北朝／090整合步骤／092彻底重组／093均田和三长／095府兵制／096第八章整合与重组的检讨?南北朝／098南方失败之因／099北方的兼并／101融合的心态／103诸葛亮的例子／105胸襟是融合成功主因／106西周—春秋，封建—郡县制／108汉：扩大社会基础／110南北朝：扩张经济／111组织更新／112总结：人的因素，而非谋略／113第九章领导与纳谏?唐／116集体宰相制度／117副署制度／119唐朝盛世／121盛世转弱／123经济生活／124第十章权力集中?唐／130单一首长制／131唐朝的经济／135财经专家：刘晏／136唐代的谏官／138诚信为要／141罪己诏／142君主专权／144企业与组织的运作／146天子所作，天下式瞻／147第十一章结构的老化?宋／154宋朝的内政／154宋朝的外交／155王安石变法／156整顿制度／159变法的评价／161政治斗争／162变法失败之因／163党派之争／164用人不当／166新旧冲突／167缺乏新陈代谢／168防止老化／170第十二章知识与视野?宋／17新经济体的出现／17重儒重农／176文章天下事／178专业与敬业／179第十三章选才与考核?明／182唐代的考核制度／185宋代的文官制度／186张居正的事功／189考成法／191第十四章组织与效率?明／196最高首长：皇帝与宰相／198董事会组织／199公司的组织单位／202第十五章形势与资源?清／204清代的经济制度／205国防问题／207中国经济改变／209湘军之起／211筹募经费／213第十六章创业与接班?清／222军队近代化／223近代化的财源／225曾国藩的办事精神／227培育接班人／228掌握资源为国家做事／230结语／236

　　许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北“中央研究院”院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。

　　《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书，我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验，对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。