产品经理的第二本书（白金版） [The Product Manager's Field Guide : Practical Tool]
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《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。
全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。
本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：
产品经理积分卡
项目管理
市场研究
财务计划
品牌分析
战略愿景
新产品开发和上市
定价框架
整合营销沟通
渠道策略
等，涵盖了产品管理的各个方面。
在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。
如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。
本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括：
控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。
确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。
密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。
制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。
制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。
必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。
产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。
进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。
以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。
当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。
全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。
本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：
产品经理积分卡
项目管理
市场研究
财务计划
品牌分析
战略愿景
新产品开发和上市
定价框架
整合营销沟通
渠道策略
等，涵盖了产品管理的各个方面。
在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。
如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。
本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括：
控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。
确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。
密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。
制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。
制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。
必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。
产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。
进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。
以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。
当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。
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