决策与解决问题（第三版 创造成功经典系列）

　　关于作者 / Ⅴ
　　引　言 / 001
　　第一章　思维活动 /005
　　你的大脑正在运转吗 /008
　　思维的功能 /011
　　深层思维原理 /017
　　第二章　高效决策的艺术 /021
　　定义目标 /024
　　收集相关信息 /024
　　找到备选方案 /028
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　　约翰·阿代尔是世界公认的领导力研究开创者。作为世界上领导力领域的开山教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》（Not Bosses But Leaders）《约翰·阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的领导者》（The Inspirational Leader）的作者。

　　关于决策和解决问题，领导力大师约翰·阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。
　　能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。
　　《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*佳决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰·阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。

　　关于作者 / Ⅴ
　　引　言 / 001
　　第一章　思维活动 /005
　　你的大脑正在运转吗 /008
　　思维的功能 /011
　　深层思维原理 /017
　　第二章　高效决策的艺术 /021
　　定义目标 /024
　　收集相关信息 /024
　　找到备选方案 /028
　　做出决策 /030
　　实施和评估 /034
　　第三章　与他人分享决策 /039
　　领导者的角色 /041
　　任务需求 /042
　　团队维护需求 /043
　　个人需求 /043
　　三个需求之间的相互关系 /044
　　领导职能 /045
　　第四章　解决问题的关键策略 /051
　　问题与决策有何不同 /053
　　决策和解决问题的统一模型 /055
　　提恰当的问题 /056
　　如何处理系统性问题 /059
　　第五章　如何形成创意 /063
　　头脑风暴 /065
　　头脑风暴的准则 /067
　　如何组织头脑风暴会议 /069
　　第六章　跳出固有思维模式 /073
　　更具创造性的方法 /075
　　在更大范围寻找解决方案 /077
　　如何运用你的深层思维 /080
　　创造性思维过程 /081
　　思维障碍 /082
　　第七章　提升你的思考技能 /087
　　什么样的人是高效务实的思考者 /089
　　确认你是否在合适的领域 /092
　　选择工作领域的关键因素 /092
　　如何设计自己的学习策略 /094
　　附录　“谁有斑马” 的答案 /099
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　　约翰·阿代尔是世界公认的领导力研究开创者。作为世界上领导力领域的开山教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》（Not Bosses But Leaders）《约翰·阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的领导者》（The Inspirational Leader）的作者。

　　关于决策和解决问题，领导力大师约翰·阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。
　　能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。
　　《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*佳决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰·阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。