沃顿商学院逻辑思维课
第一堂课 沃顿商学院思维基础课程
不同的人有不同的思维方式..................................... 2
有逻辑的人怎么说话........................................... 7
逻辑推测帮人料事如神........................................ 11
逻辑思考的前提是洞察力...................................... 16
逻辑思考让人离成功近一些.......................…
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不同的人有不同的思维方式..................................... 2
有逻辑的人怎么说话........................................... 7
逻辑推测帮人料事如神........................................ 11
逻辑思考的前提是洞察力...................................... 16
逻辑思考让人离成功近一些.......................…
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第一堂课 沃顿商学院思维基础课程
不同的人有不同的思维方式..................................... 2
有逻辑的人怎么说话........................................... 7
逻辑推测帮人料事如神........................................ 11
逻辑思考的前提是洞察力...................................... 16
逻辑思考让人离成功近一些.................................... 21
第二堂课 发现问题与解决问题
不能发现问题,如何解决问题.................................. 28
思考问题要深入,而不是停留在表面............................ 32
问题总是在变化的............................................ 36
把复杂问题分解开............................................ 41
重要的小问题与不重要的大问题................................ 46
转换角度,理性剔除.......................................... 51
第三堂课 分析是思考的武器
不做研究,所有的分析都是“胡扯”............................ 58
极简主义的MECE分析法........................................ 63
刨根问底的So what/Why so原则................................ 67
面面俱到的5W2H分析法........................................ 72
综合评定的SWOT分析法........................................ 77
面对非理性的分析............................................ 81
第四堂课 批判性思维让头脑中没有“想当然”
沃顿式思维框架:批判性思维.................................. 86
当直觉成为批判性思维的敌人.................................. 91
当强迫症让你陷入严重的思维困境.............................. 95
拨开相关性和因果性的迷雾.................................... 99
靠着换位思考,大黄蜂飞了起来............................... 104
想要拿到沃顿的offer?先学会独立思考........................ 108
展开联想,让思维跳跃起来................................... 113
第五堂课 用创造力让思维发散出去
创新性思维,使得林肯变成了林肯............................. 118
站在不同角度,问题也变得有趣起来........................... 122
谋杀创新性思维的元凶——思维定式........................... 126
如何运用假设突破思维定式................................... 130
解决问题,要合理运用多重假设和预言......................... 134
创新性思维,就在你身边..................................... 138
第六堂课 解开问题的推理和演绎
三段式推理:沃顿思维逻辑的重要一课......................... 144
归纳式推理:从一般到特殊的思维过程......................... 149
看问题,要看背后的规律..................................... 153
运用类比法则移植你的思维................................... 157
特朗普是怎样炼成的?信息筛选是关键......................... 161
侧向思维:条条大路通罗马................................... 165
逆向思维:反其道而思之..................................... 169
第七堂课 检视逻辑,寻找思维漏洞
“你以为的”不是真的....................................... 174
专家说的未必是对的......................................... 178
没有事实做支撑是不可信的................................... 182
让人麻痹的思维惰性......................................... 186
影响逻辑的病毒——偏见..................................... 190
全面了解思考过程的逻辑漏洞................................. 194
第八堂课 锻炼思维能力的五大习惯
思维框架令思考事半功倍..................................... 200
思维公正性是平等待人的前提................................. 204
掌握事物全貌是商业精英的底气............................... 208
专注让思维更清晰准确....................................... 212
把小问题钻研到极致,你也会成为精英......................... 217
第九堂课 沃顿商学院思考实践课
更好地对问题进行选择和排序................................. 222
说服力较弱时,加入假设作为支撑............................. 225
用逻辑把观点系统化......................................... 229
让团队有效率地工作......................................... 233
在决策时纳入外部观点....................................... 237
把创新性思维运用到商业中................................... 241
^ 收 起
不同的人有不同的思维方式..................................... 2
有逻辑的人怎么说话........................................... 7
逻辑推测帮人料事如神........................................ 11
逻辑思考的前提是洞察力...................................... 16
逻辑思考让人离成功近一些.................................... 21
第二堂课 发现问题与解决问题
不能发现问题,如何解决问题.................................. 28
思考问题要深入,而不是停留在表面............................ 32
问题总是在变化的............................................ 36
把复杂问题分解开............................................ 41
重要的小问题与不重要的大问题................................ 46
转换角度,理性剔除.......................................... 51
第三堂课 分析是思考的武器
不做研究,所有的分析都是“胡扯”............................ 58
极简主义的MECE分析法........................................ 63
刨根问底的So what/Why so原则................................ 67
面面俱到的5W2H分析法........................................ 72
综合评定的SWOT分析法........................................ 77
面对非理性的分析............................................ 81
第四堂课 批判性思维让头脑中没有“想当然”
沃顿式思维框架:批判性思维.................................. 86
当直觉成为批判性思维的敌人.................................. 91
当强迫症让你陷入严重的思维困境.............................. 95
拨开相关性和因果性的迷雾.................................... 99
靠着换位思考,大黄蜂飞了起来............................... 104
想要拿到沃顿的offer?先学会独立思考........................ 108
展开联想,让思维跳跃起来................................... 113
第五堂课 用创造力让思维发散出去
创新性思维,使得林肯变成了林肯............................. 118
站在不同角度,问题也变得有趣起来........................... 122
谋杀创新性思维的元凶——思维定式........................... 126
如何运用假设突破思维定式................................... 130
解决问题,要合理运用多重假设和预言......................... 134
创新性思维,就在你身边..................................... 138
第六堂课 解开问题的推理和演绎
三段式推理:沃顿思维逻辑的重要一课......................... 144
归纳式推理:从一般到特殊的思维过程......................... 149
看问题,要看背后的规律..................................... 153
运用类比法则移植你的思维................................... 157
特朗普是怎样炼成的?信息筛选是关键......................... 161
侧向思维:条条大路通罗马................................... 165
逆向思维:反其道而思之..................................... 169
第七堂课 检视逻辑,寻找思维漏洞
“你以为的”不是真的....................................... 174
专家说的未必是对的......................................... 178
没有事实做支撑是不可信的................................... 182
让人麻痹的思维惰性......................................... 186
影响逻辑的病毒——偏见..................................... 190
全面了解思考过程的逻辑漏洞................................. 194
第八堂课 锻炼思维能力的五大习惯
思维框架令思考事半功倍..................................... 200
思维公正性是平等待人的前提................................. 204
掌握事物全貌是商业精英的底气............................... 208
专注让思维更清晰准确....................................... 212
把小问题钻研到极致,你也会成为精英......................... 217
第九堂课 沃顿商学院思考实践课
更好地对问题进行选择和排序................................. 222
说服力较弱时,加入假设作为支撑............................. 225
用逻辑把观点系统化......................................... 229
让团队有效率地工作......................................... 233
在决策时纳入外部观点....................................... 237
把创新性思维运用到商业中................................... 241
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