严肃的创造力（水平思考的工具与技巧）

　　第1部分 创造性思考的必要性
　　第1章 本书的价值
　　第2章 创造力的理论必要性
　　第3章 创造力的实践必要性
　　第4章 信息以及创造力
　　第5章 对创造力的曲解
　　第6章 创造力的来源
　　第7章 水平思考
　　第8章 感知与处理
　　第9章 设计与分析
　　第10章 创造性思考的运用
　　第2部分 水平思考的工具与技巧
　　第11章 六顶思考帽
　　第12章 创造性停顿
　　第13章 焦点
　　第14章 挑战
　　第15章 替换方法
　　第16章 概念扇
　　第17章 概念
　　第18章 激发
　　第19章 运动
　　第20章 建立激发
　　第21章 随机输入
　　第22章 敏感化技巧
　　第23章 水平思考法的应用
　　第24章 收获
　　第25章 处理想法
　　第26章 正式的成果
　　第27章 集体或个人
　　第3部分 创造性思考的应用
　　第28章 应用
　　第29章 普通创造力/特殊创造力
　　第30章 创造力列表
　　第31章 创造力的引入
　　第32章 责任
　　第33章 结构与计划
　　第34章 培训
　　第35章 模式
　　第36章 评估
　　总结
　　附录
　　附录一：水平思考与技巧
　　附录二：水平思考技巧的使用说明
　　附录三：收获清单
　　附录四：处理想法清单

　　爱德华·德博诺（Edward de Bono）
　　英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献zui大的250人之一，德博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（lateral thinking）一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
　　德博诺已出版的著作有80多种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译为40多种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
　　受益于这一思维训练的跨国公司包括：
　　微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、美国航空、美国电报电话（AT＆T）、美国食品公司、壳牌石油、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子、Fidelity投资公司、NTT（日本）、Mondadori（意大利）、BOSCH（德国）、Totall（法国）、Statoil（挪威）……

　　许多人对“创造力”的认知存在着一些误解：有人觉得有逻辑的想法就足够了；有人觉得创造力与天赋相关，人为行动无法改变这个事实；有的人则被刻意创造的“疯狂”表象所蒙蔽。
　　《严肃的创造力》从创造力的必要性、创造力技巧和方法、创造性思考的应用三个部分展开论述，旨在让人们抛开对“疯狂的”创造力的固有认知，为大家学习创造性思考提供参考，是一本用户使用手册，更适合帮助那些想要学会创造性思考的人。
　　《严肃的创造力》提出了一些对个人与集体都适用的系统的技巧。这些技巧建立的基础是人类自我组织模型体系的感知行为。这些技巧直接、合理，也并不神秘，帮助人们消解对创造力所持有的“朦胧的神秘感”。