所谓懂管理就是会带人

　　第一章　带人先要找对人：找好员工的方法
　　只有找对人才能做对事  /  002
　　招人三步到位  /  004
　　招人要注意的八个问题  /  009
　　快速主动的招聘模式  /  012
　　第二章　会带人就要会沟通：有效沟通的方法
　　效率来源于信任  /  018
　　不信任员工是企业大的成本  /  021
　　请对我直说  /  023
　　要重视员工会议  /  027
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　　《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、育人、用人、留人。会带人的领导，带出来一群“狼”，不会带人的领导，只会带一群“羊”。阅读本书，能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者，让每一个员工都像狼一样，既懂得主动出击又懂得团队协作。

　　第一章　带人先要找对人：找好员工的方法
　　只有找对人才能做对事  /  002
　　招人三步到位  /  004
　　招人要注意的八个问题  /  009
　　快速主动的招聘模式  /  012
　　第二章　会带人就要会沟通：有效沟通的方法
　　效率来源于信任  /  018
　　不信任员工是企业大的成本  /  021
　　请对我直说  /  023
　　要重视员工会议  /  027
　　不向员工隐瞒坏消息  /  031
　　第三章　会带人就要懂激励：让员工充满斗志的方法
　　尊重是激励的根基  /  036
　　用情感打动员工的心  /  039
　　慷慨地赞美你的员工  /  042
　　让员工都具有主人翁精神  /  047
　　如何培养榜样员工  /  051
　　竞争激励，让强者更强  /  053
　　通过晋升激励员工  /  057
　　危机激励，置之死地而后生  /  060
　　第四章　会带人就要懂绩效：科学评价员工的方法
　　运用“同一立场”的思维方式  /  064
　　与员工面对面地进行业绩评估  /  067
　　立即动手改进你的评估体系  /  075
　　全视角绩效评价——多几只眼睛看人  /  079
　　对低绩效的员工心不能太软  /  086
　　年度工作评估的效果是有限的  /  090
　　第五章　会带人就是敢授权：成功授权的方法
　　为什么要授权  /  096
　　你为什么不愿意授权  /  098
　　哪些应该授权  /  104
　　哪些不可以授权  /  107
　　授权应具体而且正式  /  109
　　放手，但定期检查不可少  /  115
　　第六章　带人就要像教练一样：培训员工的方法
　　麦当劳经理的成长历程  /  122
　　培训，要不要收回投资  /  125
　　全面品质学习——灌注企业细胞  /  129
　　体验式培训，值得一试  /  133
　　不培训才会产生问题  /  136
　　第七章　带人终要留住人：不让人才流失的方法
　　抚慰你的员工  /  142
　　员工忠诚的价值  /  145
　　医治“公司健忘症”  /  150
　　给员工不走的理由  /  154
　　第八章　带人就是带团队：建设完美团队的方法
　　团队需要八种角色  /  160
　　从主管向教练转变  /  163
　　团队成功和个人成功是有区别的  /  165
　　不要孤立地对待每一个团队成员  /  168
　　应该有团队规则  /  170
　　让团队来做“好人”  /  173
　　积极暴露冲突是为了解决冲突  /  176
　　改变团队的行为方式  /  179
　　用授权团队来取代传统团队  /  184
　　第九章　避免带人失误的方法
　　没有培养新人的自我管理技能  /  190
　　要注重让员工从错误中学习  /  194
　　不能没有了解情况就对员工横加批评  /  197
　　不要通过批评和威吓来管人  /  200
　　处在经理之位，仍以平级身份对待下属  /  204
　　不要和其他人谈论员工的私人问题  /  208
　　不要随意指使员工  /  211
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　　《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、育人、用人、留人。会带人的领导，带出来一群“狼”，不会带人的领导，只会带一群“羊”。阅读本书，能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者，让每一个员工都像狼一样，既懂得主动出击又懂得团队协作。