新资本思维：如何开一家值钱的公司

　　PART 1 “赚钱”企业 VS “值钱”企业
　　何为“赚钱”？何为“值钱”
　　赚钱的企业不一定值钱，值钱的企业一定赚钱
　　“资本利润”KO“产品利润”
　　“赚钱”企业与“值钱”企业的利益分配差异
　　“基因”决定“思维”，“思维”导向“结果”
　　PART 2 “值钱”企业养成观
　　在传统行业里企业能“值钱”吗？
　　资本市场是“值钱”企业的终极归属地
　　游离于资本市场门外的“值钱企业”特例
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　　徐新颖，现居北京，圣商集团联合创始人，圣商（北京）控股集团董事总裁，香港上市公司HK01280圣商汇银执行董事兼联席总裁，圣商资本创始合伙人，“中国第YI条专业上市流水线”商业模式创始人，私募股权基金管理人，国内著名投资人，
　　2009年开始用个人自有资金先后投资了速尔，优速，申通和圆通快递的分公司。2014年开始用其管理的基金先后参与了分众传媒（已经获利退出），首旅如家酒店，际华集团，卫星石化的定向增发，参投了步长制药，蚂蚁金服，万达影业，神州优车，蔚来汽车，万里路桥，咿啦看书，广东万能青股份、卡特马克，埃文低碳等公司的股权。

　　在日新月异、经济迅猛发展的今天，做企业的思维已经与过去完全不同了。本书的内容以做值钱企业的步骤为核心，包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投入、兼并收购，同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比，以及值钱企业的养成观。在本书的表现手法上，作者采用了理论与实操案例相结合的方式，出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。本书提出的“新资本思维”完全颠覆了过去传统管理思维，其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观点值得每一个做企业的管理者深思。

　　PART 1 “赚钱”企业 VS “值钱”企业
　　何为“赚钱”？何为“值钱”
　　赚钱的企业不一定值钱，值钱的企业一定赚钱
　　“资本利润”KO“产品利润”
　　“赚钱”企业与“值钱”企业的利益分配差异
　　“基因”决定“思维”，“思维”导向“结果”
　　PART 2 “值钱”企业养成观
　　在传统行业里企业能“值钱”吗？
　　资本市场是“值钱”企业的终极归属地
　　游离于资本市场门外的“值钱企业”特例
　　PART 3 做值钱企业的五个步骤
　　步骤一：拥有“值钱”的思维
　　你拥有“值钱”的脑袋吗？
　　如何拥有“值钱”的脑袋？
　　步骤二：组建“值钱”的团队
　　什么是“值钱”的团队？
　　“值钱团队”锻造法一：用比天还大的梦想吸引值钱的人
　　“值钱团队”锻造法二：为值钱团队创造极大地施展空间
　　“值钱团队”锻造法三：有效的股权激励
　　“值钱团队”锻造法四：打造一个与顶尖人才“同生共死”的环境
　　步骤三：拿到“值钱”的钱
　　企业对资本的依赖是天生的
　　什么样的“钱”才是“值钱”的钱
　　如何打动专业机构投资者
　　步骤四：在研发、运营层面重磅投入
　　研发投入提升产品竞争力
　　运营投入提升复合成长率
　　步骤五：伺机并购
　　最好的商业模式是“垄断”
　　做大做强，补缺短板
　　并购他人或被收购，再或者自我灭亡
　　PART 4  “值钱”企业养成之路
　　值钱企业的三大标准
　　坚信自己那比天还大的梦想
　　挖人、抢人、诱惑人
　　融到花不完的钱
　　完善顶层股权设计
　　以上市为目的设计并购计划
　　一切围绕合法的3000万账面利润开展工作
　　尾声 做值钱企业，改组企业基因
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　　徐新颖，现居北京，圣商集团联合创始人，圣商（北京）控股集团董事总裁，香港上市公司HK01280圣商汇银执行董事兼联席总裁，圣商资本创始合伙人，“中国第YI条专业上市流水线”商业模式创始人，私募股权基金管理人，国内著名投资人，
　　2009年开始用个人自有资金先后投资了速尔，优速，申通和圆通快递的分公司。2014年开始用其管理的基金先后参与了分众传媒（已经获利退出），首旅如家酒店，际华集团，卫星石化的定向增发，参投了步长制药，蚂蚁金服，万达影业，神州优车，蔚来汽车，万里路桥，咿啦看书，广东万能青股份、卡特马克，埃文低碳等公司的股权。

　　在日新月异、经济迅猛发展的今天，做企业的思维已经与过去完全不同了。本书的内容以做值钱企业的步骤为核心，包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投入、兼并收购，同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比，以及值钱企业的养成观。在本书的表现手法上，作者采用了理论与实操案例相结合的方式，出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。本书提出的“新资本思维”完全颠覆了过去传统管理思维，其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观点值得每一个做企业的管理者深思。