管理是蓝海 向精细化管理要效益

　　第一章 粗放式管理下的中小私企之苦 
　　1.中小私企老板的身份之苦 
　　2.中小私企老板的孤独之苦 
　　3.中小私企管理者之苦 
　　4.有客户没订单的中小私企 
　　5.有订单无效益的中小私企 
　　6.有文化无匠心的中小私企 
　　7.耗不起、放不下、舍不得的企业老板
　　8.担不起、逃不掉、回不去的企业员工 
　　9.员工有信仰，企业有希望，团队有力量 
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　　张应春 广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长
　　从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。
　　在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了中国万嘉集团、恒洁卫浴、迪欧家具、丰达/明星纸业、康宏牧业、梦天木门、嘉益集团、成都大前门业等130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。
　　朗欧企管创始人张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。
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　　《管理是蓝海 向精细化管理要效益》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。本书概述了中小企业管理者，企业老板，企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，是工厂管理实战教材及工具书。

　　第一章 粗放式管理下的中小私企之苦 
　　1.中小私企老板的身份之苦 
　　2.中小私企老板的孤独之苦 
　　3.中小私企管理者之苦 
　　4.有客户没订单的中小私企 
　　5.有订单无效益的中小私企 
　　6.有文化无匠心的中小私企 
　　7.耗不起、放不下、舍不得的企业老板
　　8.担不起、逃不掉、回不去的企业员工 
　　9.员工有信仰，企业有希望，团队有力量 
　　第二章 如何做好精细化管理 
　　1.管理是永远的蓝海 
　　2.何为精细化管理？
　　3.精细化管理之“理人心”之道 
　　4.精细化管理之“管事”之法 
　　第三章 如何提升企业执行力
　　1.执行是“1”，其他是“0” 
　　2.将“执行力”量化为“执行率” 
　　3.通过稽查提升执行力 
　　4.制定切实可行的流程制度 
　　5.稽查“五部曲” 
　　6.稽查的八大误区 7.横向问责保执行 
　　8.学会从自身找原因 
　　第四章 如何做好生产管理 
　　1.中小私企生产管理的痛点 
　　2.难以推行的ERP 
　　3.生产任务不断细化 
　　4.生产物资提前排查 
　　5.生产异常快速处理 
　　6.管理动作现场落实 
　　7.管理结果数据呈现 
　　8.如何做好现场改善 
　　9.生产管理必须要开好三个会 
　　10.管理需要将复杂的事情简单化 
　　第五章 如何做好团队的绩效管理 
　　1.绩效管理不止于绩效考核 
　　2.绩效管理的顶层设计思路 
　　3.绩效考核的三个要点 
　　4.绩效考核的八个步骤 
　　后记
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　　张应春 广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长
　　从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。
　　在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了中国万嘉集团、恒洁卫浴、迪欧家具、丰达/明星纸业、康宏牧业、梦天木门、嘉益集团、成都大前门业等130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。
　　朗欧企管创始人张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。
　　  
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　　《管理是蓝海 向精细化管理要效益》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。本书概述了中小企业管理者，企业老板，企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，是工厂管理实战教材及工具书。