麦肯锡笔记思考法

　　前?言?1
　　解决问题的笔记术? 5
　　一边动手，一边用自己的头脑思考！? 9
　　第1章?麦肯锡流?专业的笔记方法? 1
　　“笔记”的目的是什么？?3
　　笔记是“第二大脑”?5
　　对笔记的误解?9
　　笔记是为了取得成果?12
　　笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来?14
　　麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态?18
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　　大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

　　这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。 
　　麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。 
　　我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。

　　前?言?1
　　解决问题的笔记术? 5
　　一边动手，一边用自己的头脑思考！? 9
　　第1章?麦肯锡流?专业的笔记方法? 1
　　“笔记”的目的是什么？?3
　　笔记是“第二大脑”?5
　　对笔记的误解?9
　　笔记是为了取得成果?12
　　笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来?14
　　麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态?18
　　1.一边思考假设一边做笔记?18
　　2.追求成果?21
　　3.用故事线思考?21
　　麦肯锡流“3个笔记”+α?23
　　原创笔记通称为“麦肯锡笔记”?23
　　方格笔记?24
　　大前研一的“特制方格笔记”?26
　　便于在现场使用的“横线笔记”?28
　　工作能力强的人一开始笔记也很乱？?31
　　“笔记乱一点也无所谓”?32
　　第2章?麦肯锡流?“解决问题笔记”的使用方法? 33
　　按照“解决问题”的四个步骤使用笔记?35
　　解决问题的“问题”分为两种?37
　　解决问题的4个步骤?40
　　?STEP1???用来找出真正问题的笔记?43
　　?STEP2???用来建立假设的笔记? 50
　　在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线?57
　　确定脚本后，描绘设计图?60
　　?STEP3???用来验证假设的笔记?62
　　?STEP4???用来取得成果的笔记?70
　　用“加重号形式”来锻炼概括能力?75
　　用金字塔结构增强说服力?78
　　用笔记来锻炼思考的“肌肉”?84
　　“3的乘方法则”是笔记的黄金定律?86
　　一个图表、一条信息?90
　　第3章?麦肯锡流?用笔记取得成果? 93
　　从混沌中发现“灵感”?95
　　将思考和时间都变成自己的伙伴?97
　　目的1??将想法整理成目录?97
　　目的2??与他人共享信息和思考方法?99
　　目的3??作为资料的基础?102
　　用“手”进行思考训练?104
　　用笔记找出“行动的死角”?106
　　明确思考的“3个图解”?109
　　图解1??分组归类（grouping）?110
　　图解2??矩阵（matrix）?110
　　图解3??商业模型（business?system）?111
　　首先从简单的分组归类开始?115
　　用来换工作的笔记术?117
　　会议以图表开始，以图表结束?122
　　尝试制作箭头思考笔记?124
　　制作容易被大脑接受的笔记?129
　　笔记应该保留到什么时候?132
　　活用第二大脑?135
　　不要害怕红字笔记?137
　　帮助全球化思考的笔记?139
　　第4章?麦肯锡流?用笔记磨炼自己? 143
　　麦肯锡精英们的笔记术?145
　　大前研一的笔记术?146
　　炭谷俊树的笔记术?149
　　让自己感到快乐的笔记会使自己成长?155
　　专业的咨询顾问使用什么样的笔记？?157
　　外传：制作以成功为目标的提问列表笔记?159
　　整顿内心的笔记术?162
　　自省笔记术（自问自答笔记）?165
　　后?记?168
　　出版后记?171
^ 收 起　　

　　大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

　　这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。 
　　麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。 
　　我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。